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领导的非职位权力包括
什么是职位权利和
非职位
权利
答:
二、
非职位权力
是指与组织的职位无关的权力。非职位权力并不像职位权力那样可以短期获得,它需要在组织中经过较长一段时间的培养才能获取。同样,非职位权力的执行,需要靠权力所有者的威望、魅力、情感或是其价值观来影响他人,来使权力得到执行。这种权力形成得慢,消逝得也慢。即便
领导者
离开了这个组织...
领导者的权力
来源有哪些?
答:
领导者的
权力来源有两种,一种是基于
职位的
权力来源s另一种是
非职位
的权力来源,即 个人自身影响力。
职位权力包括
:法定权力、奖励权力和处罚权力。自身影响力包括:品德、学识、能力和情感。参考资料:管理学基础试题答案
行政
领导权力的
来源主要有哪几种
答:
行政
领导的权力
来源只能是根据法律规定的权限或是上级单位授权,因为行政机关领导不存在上级单位要权的可能。行政
领导权力
行使方式 1、法定性权力:指组织内各领导所固有的合法的,法定的权力;2、强制性权力:指领导者对其下属具有的强制其服从的力量;3、奖赏性权力:指领导者提供奖金、提薪、晋级、表扬...
怎样处理个人权力与
职位权力
的关系?
答:
个人权力是
非职位权力
,是由于领导者自身的某些特殊条件才具有的。如高尚的品德、丰富的经验、卓越的工作能力等。职位权力 即
领导者的
职位所赋予其法定的权力。领导者正确处理个人权力与职位权力可以使自己具有影响力。简单说:1、素质要好。2、要有权。3、要人和。4、要让人信服。作为领导者首先要使用...
管理者
权力
构成来源有哪些
答:
管理者的
职位权力
,人们称之为非正式权力或威信、品德和作风等个人因素所产生的影响力、强制权和奖励权。即所处工作岗位的正常权力。管理主体一般由拥有相应的权力和责任,人们称之为职权或正式权力;来源于管理者者的个人影响力,即个人专长和个人品质。 管理主体是管理行为过程的主体,具有一定管理能力...
非权力领导
力的介绍
答:
非权力
领导力,指的就是
领导人的
品质、作风、知识、能力、业绩以及行为榜样等非权力因素对被领导人造成的影响力。这种影响力更多地属于自然性影响力,其产生的基础要比权力性影响广泛得多。这种影响力表面上并没有
职位权力
那种明显的约束力,但在实际上,它常常能发挥权力性领导力所不能了挥的约束作用。
领导权力的
构成要素是什么
答:
广义的权力则
包括职务权力
和个人权力,后者包括个人影响力、非强制性影响力。广义的权力概念就是权威。恩格斯在《论权威》中指出:"权威,是指把别人的意志强加于我们;另一方面,权威又是以服从为前提的。"这里的"服从"指的是心甘情愿、心悦诚服的服从。所以,
领导
权威就是职务权力和个人权力的统一,或职务...
什么是管理权利?有几种类型?
答:
以上三种权力都与组织中的职位联系在一起,是从职位中派生出的权力,因此,称为职位权力。(2)
非职位权力
非职位权力是指与组织的职位无关的权力,主要有专长权、个人魅力、背景权感情权等。l 专长权 知识就是力量,从某种程度上讲,知识也是权力。谁掌握了知识,具有了专长,就是有了影响别人的专长...
从权力的性质上一般把行政
领导权力
分为哪几种
答:
引导下属同心协力达成行政目标的影响力。从权力的性质上,把行政
领导权力
分为权力性影响力和
非权力
性影响力。权力性影响力。权力性影响力也叫强制性影响力,是从合法
的权力
中产生的,具有强制性和威胁性。非权力性影响力也叫自然性影响力。它不是从合法的权力和
职位
中产生的,对领导对象没有强制性的...
管理者的权利
包括
答:
管理者的权利
包括职位权
、奖赏权、惩戒权、参照权、专家权和声誉权。管理者的权利
包括领导
权、决策权、分配权、监督权等。领导权是管理者最基本
的权力
,涉及到人员的管理、指导和激励等方面。
领导权的
行使需要强大的人际交往能力,建立起良好的人际关系是领导成功的关键。管理者拥有决策权,可以对组织的...
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领导的职位权力与个人权利
属于领导者职位权力的是
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领导者的权力来源包括
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