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领导者的权力来源于哪些类型
领导者权力来源
有
哪些
答:
个人魅力与信任来源 除了职位赋予
的权力
,领导者还可以通过自身的个人魅力、能力和信誉赢得追随者的信任和支持。这种
权力来源于领导者的
个人品质、专业知识和人际交往能力。当领导者展现出诚实、公正和高效的特质时,他们能够获得团队成员的尊重和信任,从而增强他们的
领导权力
。知识与专业技能来源 领导者的专业...
简述
领导者权利
体系
的来源
及构成?
答:
(2)
来自于
个人权力。这种权力,不是
来源于领导者
在组织中所处的位置,而是源于领导者自身的某些特殊条件。
领导者权力
体系主要包括七种权力,具体如下:(1)强制性权力,也称为惩罚权。(2)奖赏性权力,也称为奖励权。(3)法定性权力。它主要来自组织。法定性权力是指控制和使用组织资源的正式职权。(4)...
领导权力
有
哪几种类型
?
答:
3. 强制性
权力
:
领导者
利用这种权力可以强迫下属服从。它包括对不服从者实施惩罚或剥夺奖励的能力,是领导职责的一部分,但其行使受情境限制。4. 专家性权力:基于个人在特定领域的专业知识和技能。专家因其专长而拥有影响他人的能力,例如医生在医院中的影响力。5. 参照性权力:
来源于
个人令人羡慕的资源...
领导者的权力来源
是
什么
?如何正确地使用这些权力?
答:
③惩罚性
权力
,涉及利用对惩罚或失去利益的恐惧来影响他人。这种权力能够促使人们改变态度和行为。④感召性权力,
来源于领导者的
个人魅力、品德和风格,能够赢得人们的认同、赞赏和忠诚。感召性权力的影响力与职位高低无关,而是取决于个人行为。⑤专长性权力,基于个人在某一领域的专业知识和技能,从而对他人...
领导者的权力来源
有
哪些
?
答:
领导者的权力来源
有两种,一种是基于职位的权力来源s另一种是非职位的权力来源,即 个人自身影响力。职位权力包括:法定权力、奖励权力和处罚权力。自身影响力包括:品德、学识、能力和情感。参考资料:管理学基础试题答案
管理学中的
领导
有
哪些权力
?
答:
1. 法定性权力:这种
权力来源于
组织结构中个人的职位,无论是高层、中层还是低层,一旦员工获得了正式的任命,就具备了相应的法定性权力。2. 奖赏性权力:与“惩罚性权力”相对,奖赏性权力通过提供奖励来吸引下属,这些奖励可能包括金钱、晋升机会、学习机会等,以促使人们愿意服从
领导者的
指挥。3. 惩罚...
领导者的权力来源
是
什么
?如何正确地使用这些权力?
答:
④感召性权力。感召性权力是由于
领导者
拥有吸引别人的个性、品德、作风而引起人们的认同、赞赏、钦佩、羡慕而自愿地追随和服从他。感召性权力的大小与职位高低无关,只取决于个人的行为。⑤专长性权力。专长性权力是知识
的权力
,指的是因为人在某一领域所特有的专长而影响他人。(2)领导者使用权力应注意...
领导者的权力
有
哪些类型
,如何获取?
答:
领导者的权力类型
我只知道两种:权力影响力与非权力影响力。获取方式,前者是赋予(给予或任命),后者是自我魅力与人格展示中的无形力派生。
领导者的权利
共有
哪些类型
答:
4、人事权:人是权是指领导者对工作人员的挑选录用、培养、调配、任免等权力。大量事实说明,如果人事问题不与主管领导发生直接联系,必然要削弱
领导者的权力
基础。5、奖惩权:领导者根据下属的功过表现进行奖励或惩罚的权力。领导者权利从
来源
上分有:职务授予权,法定授予权,个人影响力与权。
领导者权利
体系
的来源
及构成?
答:
该权利体系的
来源
及构成如下:
领导者
权利体系的来源是法定权力(由组织规章制度所赋予
的权力
,领导者在组织结构中的地位决定了领导享有的法定权力)、奖励权力(领导者掌握着资源分配和晋升的机会,通过给予下属奖励或正向反馈来影响他人的行为)、惩罚权力(当员工行为不符合组织期望时,领导者可以行使惩罚权力...
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