X理论的人性假设主要基于以下观点：
1. X理论的定义：
X理论提出了人们有消极的工作源动力。这种理论认为，一般人的本性是懒惰的，倾向于逃避工作，且对集体的目标不关心。管理者需要通过强迫、威胁、处罚以及金钱利益等手段来激发人们的工作动力。
2. Y理论的定义：
Y理论则提出了人们有积极的工作源动力。这种理论认为，人们在工作中投入体力和脑力，与在娱乐和休闲中的投入一样自然。即使没有外界的压力和处罚的威胁，人们也会努力工作以达到目的。人们具有自我调节和自我监督的能力。
X-Y理论的管理要点如下：
1. X理论的管理要点：
管理者以经济目的——获得利润为出发点，来组织人、财、物等生产要素。管理被视为一个指挥他人的工作、控制他人的活动、调整他人的行为以满足组织需要的过程。管理的手段包括奖惩、严格的管理制度、权威、严密的控制体系，或者是采用松弛的管理方法，宽容和满足人的各种要求，以维持相安无事的局面。
2. Y理论的管理要点：
管理要通过有效地综合运用人、财、物等生产要素来实现企业的各种目标。人们被安排到具有吸引力和富有意义的岗位上工作。重视人的基本特征和基本需求，鼓励人们参与自身目标和组织目标的制定。最大限度地将责任交给工作者，并使用信任取代监督，以启发与诱导代替命令与服从。
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