华为将辞退七千名员工,将重新竞争上岗,站在老板的角度,你怎么看这件事？
网上一则消息称：华为将辞退七千名员工，全部重新竞争上岗，对于这件事估计员工都会比较头疼，若是让你站在老板的角度看这件事情，你有什么想法？
作为老板，当然是希望留下最优秀的员工啊，毕竟这个社会的生存法则不就是优胜劣汰适者生存吗？这个时候我的员工不去提升自己的核心竞争力，还要在这里怨天尤人叽叽歪歪的话，才应该是这个企业真正的悲哀。
作为一个领导者，老板当然希望自己的员工都是勤奋努力肯上进的人了，但是，太理想化的要求注定得不到实现，所以自然就要制定出适合公司的生存法则，不要因为员工的某些想法或者言论就放弃变得更好这件事情。
我们开公司不是做慈善，留下强者才是最重要的，大家都出来混口饭吃，只有公司有前景，员工才能多发工资多领奖金，不是吗？
大家重新竞争也是一件好事情，对公司是，对同事更是，这样一来，那些投机取巧，拉关系走后门，拍马屁的员工可能都在这次的“巨浪”当中失去了抵抗力，那些勤勤恳恳做事的人才能够脱颖而出，这又何尝不是对员工负责人的一种表现呢？
在职场犹如战场都必须遵循优胜劣汰的法则，员工与老板之间不存在人情可言，企业并不是作为慈善家的角色而存在，他们追逐的是能创造利润的员工而不是消极怠工的员人。
当公司为了提高企业的竞争力，采用竞争上岗的方式，如果你个人能力突出或者表现良好，管理层一定会看在眼里，在你重新竞争上岗时，只要你表现不是太差都会有一定的优待政策。但是，当你在企业里面处于消极怠工的状态，并且领导安排事情不配合，这种人在未来肯定将被企业所淘汰。
任正非的行为，虽然有时候会因为狼性文化的残酷而遭受外界的质疑，但是他坚持自己的原则，严格要求自己的员工时刻保持警惕，各尽其职，否则就会被公司淘汰。而从乔布斯的成功经验的总结与任正非的狼性文化的相似之处就可以看到，成功的企业家之间的惊人相似之处。
站在老板的角度看我觉得无可厚非
华为向来倡导员工的危机意识，通过能上能下的机制激励员工，和7000多人签订无固定期限劳动合同，与任正非和华为的管理风格矛盾。事实上，这也是越来越多的企业面对《劳动合同法》，必须思考和应对的。
在今年第二季度，华为的出货量成功超越了苹果，成为全球市场份额第二的手机公司。这也是8年来苹果第一次跌出第二，降到第三，可见华为是一家厉害的公司，对员工的要求当然会很高，这样重新竞争上岗有利于员工时刻保持危机意识，努力工作。
而且华为已经对老员工有很多补偿，所以这就是人家公司的成功秘诀，时刻保持战斗，居安思危。
为什么强调“站在老板或上司的角度思考”？因为每个人的工作都要服务或服从于团队高层次的工作，个人的工作做得再好，如果不能与上司或老板的目标协调一致也没有价值。所以我觉得采用竞争上岗很不错
公司使用竞争上岗制度,遵循的是“优胜劣汰”原则.所以,无论是对于想要进入公司的应聘者还是想要竞争更高职位的内部员工而言,这种优胜劣汰的制度,无疑会让他们树立危机意识,然后才会更加努力的去学习,从而增加自己各方面的知识与技能.这种制度的实施,即有助于激发员工们的潜能,有能够调动他们的积极性,使他们变得更加优秀,同时,这也是激励员工最简单有效的方法.