薪酬管理是一个较为复杂的专业体系，需要结合市场水平、内部岗位相对价值贡献、员工个人能力素质和业绩贡献等各方面因素而综合设定。因此需要以下十个关键步骤，才能得到较为理想的结果：
薪酬管理现状调研
确定客户希望达到的目标，细致、深入地调查客户在薪酬管理方面存在的问题，分析问题产生的根本原因，据此提出解决问题的原则和框架性思路。
薪酬策略
有领先、跟随、成本等不同策略的考虑，更多的采用混合型的薪酬策略，比如：核心岗位领先型、辅助岗位成本型、其他岗位跟随型等。目的：吸引和保留核心人才，稳定基础岗位，同时尽可能保证公司盈利水平。
薪酬市场调查
确定公司主要的薪酬对标范围，进行行业、区域等薪酬市场水平调查。
岗位价值评估
确定公司主要付薪因素，制定岗位价值评估方案，并组织实施，根据评估结果确定岗位薪等薪级的划分，实现岗位间的内部相对公平。
岗位分类，确定薪酬形式、结构和比例
不同类别的岗位，适用的薪酬形式、结构和比例是不同的，如：销售类大多采用较高比例的绩效工资、浮动奖金等来鼓励提升业绩，生产类岗位有很大比例薪酬用计件制的形式来设计，而技术研发类岗位需要综合考虑技术能力、研发成果等来进行结构设计。
核定薪酬总额，设定岗位薪酬目标，分解制定薪酬表
根据公司发展目标，核定合理的薪酬总额，结合市场调查、岗位价值评估、薪酬结构等，设定各层次岗位的薪酬目标，然后设定中位值、浮动比率、薪酬档级划分等，分解、计算、优化形成薪酬表。
员工能力业绩评定
制定员工能力业绩评定方案，组织实施，从而确定员工实际能力水平、业绩表现是否能够达到岗位标准？
薪酬套改
根据员工评定结果，来确定薪酬套改原则，优秀员工、合格员工和不达标的员工应有不同的套改区别，这样才会有更好的激励性和公平性。
薪酬核算和平衡
套改初步方案形成后，要进行核算，包括薪酬总额、浮动幅度，关注员工个人结果浮动较大的情况是否正常，与各级管理者进行沟通。
薪酬方案培训与宣贯
要让大家充分理解薪酬方案设计思路、科学合理性，尤其是核心岗位、优秀员工，更要优先沟通，使之理解和接受。
薪酬管理咨询的步骤如下：
需求调研：了解客户的薪酬管理需求，包括企业规模、行业特点、薪酬策略、员工薪资状况等。
数据分析：收集和分析企业的薪酬数据，包括薪资结构、薪资水平、绩效激励、福利待遇等方面的数据。
问题诊断：通过对薪酬管理现状进行深入分析，识别存在的问题和瓶颈，并为解决这些问题提供建议。
方案设计：根据需求调研和数据分析结果，制定符合企业实际情况的薪酬管理方案，包括薪资结构设计、薪资调研、薪资测算、绩效考核、薪资调整等。
方案实施：协助企业在实施过程中进行人员培训、薪资调整、绩效评估等具体操作，确保方案的顺利推行。
效果评估：跟踪薪酬管理方案的实施效果，进行评估，根据反馈和实际情况进行调整和优化。
报告呈现：向企业管理层和相关人员呈现薪酬管理咨询报告，包括问题分析、解决方案、实施效果等，以便于企业做出决策和调整策略。