薪酬管理咨询服务包括哪些?

Question

如题所述

Answer 1

薪酬管理咨询服务通常包括以下方面：

1.  薪酬战略设计：咨询公司可以根据企业的战略目标、业务模式、人才需求等因素，帮助企业制定合适的薪酬战略，包括薪酬定位、薪酬结构、薪酬标准等，以确保企业的薪酬体系与业务需求相一致。

2.  薪酬体系建设：咨询公司可以帮助企业建立完整的薪酬体系，包括职务评价、薪酬分级、薪酬等级划定、薪酬调整等，确保薪酬体系的合理性、公平性和透明性。

3.  绩效考核方案设计：咨询公司可以根据企业的业务目标和绩效管理的要求，设计合适的绩效考核方案，包括绩效指标的设定、绩效评估的流程和方法、绩效结果的反馈与应用等，确保绩效考核与业务目标的对齐。

4.  薪酬激励设计：咨询公司可以根据企业的业务情况和人才需求，设计合适的薪酬激励计划，包括固定薪酬和变动薪酬的比例、薪酬激励方式（如年终奖、提成、股权等）、激励计划的管理和落地等，以激励和留住优秀员工。

5.  薪资数据调研与分析：咨询公司可以进行薪资数据调研，对市场薪资水平、薪酬结构、薪资差异等进行分析，为企业提供合适的薪酬参考和决策支持。

6.  绩效改进：咨询公司可以对企业的绩效管理现状进行评估，识别问题和改进机会，并提供相应的建议和解决方案，帮助企业优化绩效管理流程、方法和工具，提升绩效管理效果。

Answer 2

为企业提供薪酬管理诊断、岗位价值评估、新旧薪酬体系的对接和过渡办法等本回答被提问者采纳

Answer 3

薪酬管理是一个较为复杂的专业体系，需要结合市场水平、内部岗位相对价值贡献、员工个人能力素质和业绩贡献等各方面因素而综合设定。
深蓝咨询作为专业人力资源激励体系设计机构，经过十余年的实践和总结，形成了系统、规范性的咨询服务内容，主要包括以下十个方面：
1. 薪酬管理现状调研
确定客户希望达到的目标，细致、深入地调查客户在薪酬管理方面存在的问题，分析问题产生的根本原因，据此提出解决问题的原则和框架性思路。
2. 薪酬策略
有领先、跟随、成本等不同策略的考虑，要根据客户公司实际情况，综合考虑采用什么薪酬策略为优。很多时候我们建议更多的采用混合型的薪酬策略，比如：核心岗位领先型、辅助岗位成本型、其他岗位跟随型等。目的：吸引和保留核心人才，稳定基础岗位，同时尽可能保证公司盈利水平。
3. 薪酬市场调查
确定公司主要的薪酬对标范围，进行行业、区域等薪酬市场水平调查。
4. 岗位价值评估
确定公司主要付薪因素，制定岗位价值评估方案，并组织实施，根据评估结果确定岗位薪等薪级的划分，实现岗位间的内部相对公平。
5. 岗位分类，确定薪酬形式、结构和比例
不同类别的岗位，适用的薪酬形式、结构和比例是不同的，如：销售类大多采用较高比例的绩效工资、浮动奖金等来鼓励提升业绩，生产类岗位有很大比例薪酬用计件制的形式来设计，而技术研发类岗位需要综合考虑技术能力、研发成果等来进行结构设计。
6. 核定薪酬总额，设定岗位薪酬目标，分解制定薪酬表
根据公司发展目标，核定合理的薪酬总额，结合市场调查、岗位价值评估、薪酬结构等，设定各层次岗位的薪酬目标，然后设定中位值、浮动比率、薪酬档级划分等，分解、计算、优化形成薪酬表。
7. 员工能力业绩评定
制定员工能力业绩评定方案，组织实施，从而确定员工实际能力水平、业绩表现是否能够达到岗位标准？
8. 薪酬套改
根据员工评定结果，来确定薪酬套改原则，优秀员工、合格员工和不达标的员工应有不同的套改区别，这样才会有更好的激励性和公平性。
9. 薪酬核算和平衡
套改初步方案形成后，要进行核算，包括薪酬总额、浮动幅度，关注员工个人结果浮动较大的情况是否正常，与各级管理者进行沟通。
10. 薪酬方案培训与宣贯
要让大家充分理解薪酬方案设计思路、科学合理性，尤其是核心岗位、优秀员工，更要优先沟通，使之理解和接受。