如何成为领导者

Question

如题所述

Answer 1

要成为领导者，你不必是位政府官员或公司老总。领导者引领潮流，激发创新，从而有追随者。你的职位可能会让别人暂时服从你的领导，但以下步骤可以让你成为真正的领导者，让别人坚定、忠诚地支持你！
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像个领导者一样思考
01
要有自信。“有自信”和“知道自己在做什么”是没有关系的，只要你有自信，就不会有很多人怀疑你。人是喜欢猜想的动物，如果你表现得很淡定，很适应，别人就会以为你确实这样。所以当你有自信时，别人就会以为你真的了解自己在做什么。一个知道自己做什么的人会得到尊重、责任和信任。
在任何情况下你都可以让自己有自信。想象你往下看，转动大拇指，双脚缠在一起，紧张不安地说“我不了解”。然后再想象抬头挺胸，看着对方的眼睛地说“我不了解”。这两种态度可说是天差地别。不知道答案没关系——只要有自信地说出来就好！缺乏知识和自信（或领导能力）一点关系都没有。

02
态度要坚定，但也要仁慈。因为你在领导着大家，你是订规矩、设界限的人。为此你必须坚定信念、坚持立场 。然而“独裁将会招致革命”。当坚持立场时要合情合理，也要理解下属的心情。
这是失败领导者的例子：飞机上的叉子一直不见却没人知道原因。后来调查清楚了才发现，洗碗工把叉子都偷偷给扔了，因为没法洗干净，洗不干净又会受你的斥责。道理放在其他地方也是一样，如果你很独裁，员工就会把“叉子”扔掉。其实换一种管理方式就不会导致这样的极端后果，仁慈宽容一点，就能保全你的“餐具”。

03
成为专家。当个领导者说 "不知道" 没关系。但对每个问题都这么回答就不行了。不知道就要找出答案，逐渐累积知识，成为你所在领域内的专家。你不用现在就马上获得所有问题的答案，这是做不到的。但随着时间和知识的积累，你会有答案的。
有一定程度的知识会让你更有自信，更具有领导能力。做领导当然不一定要有知识，但如果你不积极提高自己，比你更有能力更有知识的人攀上来取代你只是个时间问题。所以无论你领导的是谁，开始学习吧! 以后会有回报的。

04
要果断。你站在一群朋友之中讨论要如何做才好。每个人都犹豫不决，互相抱怨，互相拒绝，直到有人站出来说“好了，大家，我们这样做吧”。这个人站在顶端，团队犹豫不决的时候他能敏锐地发现，而且会站出来引领大家。这就是领导者——“领”、“导”者。
话虽这么说，你也必须明白你是这个团队里的。作为领导者，你要有自己下决定的时候，也要给团队思考取得共识的时间。尊重你下属的意见——如果你断然否决他们的意见，情况会如何？不用说，麻烦大了...

05
关心你的下属。他们不是领导者不代表他们就是白痴。他们会看得出来你是否对他们真正关心。如果你没有表现出足够的关心体贴，他们会让你下台。记住谁给你饭吃，没有他们你当不成领导者！
关心他们。这不代表对他们唯唯诺诺，事事顺从。你能站在领导的位置，是因为你关心整个团队，知道什么东西对整个团队益处最大，而不是有某个人不同意你，你就要满足他的需求。允许团队里出现不同意你的意见， 听听他们的理由，并告诉他们为什么你这样做。做好沟通，让他们知道你在乎他们的意见，但你会根据整体情况，做出合适的决定。

06
要相信，每个人都能成为领导者。其实每个人都想被领导。人生就是一段漫漫长路，你路上的领路人越多，你的路就走得越轻松越顺畅，不是吗？人们不只想要领导者，他们也在寻觅领导者。所以每个人都能成为领导者。你只需填补别人心里的“领导者空位”就好。
比如你要去一家新餐厅（餐厅比喻人生）。有位服务生向你微笑致意，并介绍餐馆最好的三道菜，保证你会满意，而且告诉你如果你不满意，他会特别为你做你喜欢的菜。你会很放松地想“啊。好啊。 今晚会很轻松——我可以放心了。”每个人在自己的“人生餐馆”里都想得到这样的待遇 。

像个领导者一样做事
01
信守承诺。你知道为何政客都被视为不守承诺者吗？好，你也知道人们有多讨厌他们了？直截了当地说，不守承诺就失去尊重。你可以有惊人的魅力和丰富的知识，但如果你无法遵守承诺，你将什么都得不到。
做下承诺之前，是要知道什么是可行，而什么是不可行的。如果你能区别“可行”和“不可行”，之后唯一的要求就是诚实。对孩子信守承诺，对团队信守承诺，只要有承诺就要尽力遵守。这样一来你在别人心目中道德评分就很高，很难让人怀疑你的领导能力。

02
穿着合宜。如果你一身西装领带走进办公室且一直看着手表，人们会以为你是个老板，在等某个开会迟到的笨蛋。如果你一身运动服，戴着棒球帽走进办公室，人们会以为你是送外卖的，想知道他们的披萨在哪儿。想成为领导者，就要穿得像个领导者。
令人印象深刻的着装和有影响力的着装是不能同一而论的。一味追求令人印象深刻是没有必要的，因为可能不适合你的职业情况（若你是送披萨的就别穿西装，反之亦然）。你只想影响对方对你的观感。你想要给人何种形象？你的穿着很大程度上影响着对方对你的观感（以貌取人很可悲，但是是现实）。

03
善待你的团队。上面提到了要关心团队，但要付出行动才行。如果你不断说教，给团队灌输所谓“凝聚力”的概念，在客户面前故意表现团队有乐趣，对客户非常友善，但一转身看见下属们笑却指责下属，说明你言行并不一致。其实不用费那么多心思做表面功夫，你只要建立个好的榜样 ，他们就会照做。
古言道“依其言而行事，勿观其行而仿之”，其实是胡说八道。如果你是个六岁小孩这句话还可能有用，但对大人来说就不是如此了。如果你不善待团队，他们不会公开告诉你，但他们会不高兴，最后会离开，这样的结果每个人都不想要。如果你表现得虚伪，不是真心真意关心团队，他们不会明说，但都能看得明白。

04
付出心血改进团队。为了使团队成长，不是只有你要进步，你要让整个团队进步。最好是每天结束时，大家做完事就说“我们成功了！” ，而不是你说“我成功了！”这是团队的进步和收获，不是只有你一个人的。
为了使团队成长，你必须多注意他们。给团队设量化指标逼着他们完成，或者逼着他们做自己岗位的事情，对他们并不公平。深入了解每个人（他最适合哪个团队角色？他可以利用那些资源），让每个团队成员都能有所收获，成为团队中不可或缺的一份子 。帮助他们学习及成长，当你需要帮忙时，他们能为你效劳。

05
问问题。当个领袖是有点高高在上。因为你是老大， 人们不敢随便找你。队员们一般和你相处会比较谨慎，怕把事情搞砸。你必须打破这种关系。你该如何做？先问问题！
不要等队员们主动向你反馈，如果你不主动，他们可能永远不会主动，毕竟你是领袖。他们可能认为他们的意见不重要。问问他们在做什么，做得怎么样，怎么才能做得更好。不要因为他们不是领导人就认为他们没有好点子!

06
必要时才领导。一个真正的领导人不会闯进屋子大声说“老大在这。”领导不是事事亲躬，而是对该做什么不该做什么敏感，有问题真正需要处理时才出现。
在多数情况下，领导者的头上不会挂着一个“领导”的牌子。“领导”只是一个对人有吸引力的职位而已。作为一个团队的领导者，别人不会给你职权外的特权。真正的领导者不是独断专行的统治者。嗅觉敏锐，善于把握时机，关键时刻引领团队走向正确方向，才是真正的领导者。

07
多看少做。成为领导者内在素养比行动更重要。作为领导，你必须审时度势，站在高处，知道问题发生时要如何处理，以及之后会如何演变。事情放给下属做，而你只要有远见就行。
作为领导者，你不用事必躬亲，疯狂工作。 其实你也不该如此做。你应该做的是分析、产生影响及提供解决方法。

总结
01
辨认出真正的问题。仔细观察，仔细倾听。想一想，你能如何帮忙解决问题？有何事尚未解决？整个团队如何分工，能帮上什么忙？
找出你的天赋，发展你的天赋，并致力用天赋来解决团队的问题。你的天份最适合解决什么问题？看问题要从更广大的角度看，想看清问题本质，一般都不是一蹴而就的。
寻找团队需要满足的需求、特定的市场，团队中的冲突、需填补的代沟，并找出团队效率低下的原因。辨认问题要耗精力，但解决方法不一定那么难、那么创新。有的时候最简单的方法都能解决团队现有的问题。

02
要以大局着想。当你在解决问题时（或只是在改进已令人满意的事），你可能会注意到团队中存在的一些固有模式，会思考团队的表面问题是不是来自于更深层次的问题或结构。试着退一步，找出根源问题。难题通常不是靠单个人能解决的，它需要团队合作，这就是需要领导者的地方。
如果你和团队密切合作，你可以好好利用他们的优势。什么工作他们最适合? 时间要如何运用? 还有什么点子还没实行？很多时候只要稍微调整、改善已有的策略，就可以让团队得到成长，轻松解决问题。

03
要主动。如果已经了解更深层次的问题，说不定你就可以预测会有什么结果。与其等待问题出现不如主动防范。如果你没法防范问题，至少你可以做点准备。领导者和管理者的区别就在此：管理者是等问题来了，再带领团队一起解决。而领导者是防范于未然，在问题没来前就做好准备。
不要怕给团队成员定下角色分工！分工好了，处理问题起来更稳当。当你看到潜在问题的时候，就搭建一个预防小组，毕竟你的团队主要就是为了预防问题而存在的。

04
做出决定，并为后果负责。为了发挥影响及应付更大的问题，你需要做出决策的权利，你做出的决定也会影响给你决策权利的团队成员。你的领导角色不仅意味着荣誉，更意味着一份责任。你不仅仅要做出合理的决定，你也要对自己的决定负责。若有差池，你就要担上犯错的责任。
把自己当成船长。船的命运在你手里，负责让船驶向正确航向的是你。
做决定时要用上智慧。抱最好的希望，作最坏的准备。
如果你还没有准备好承担责任，如果你还有犹豫，还对自己有怀疑，那就最好先退下。没安全感的领袖常常会变成暴君。

05
分享你的愿景。做为一位领袖，你可以看见目前有哪些更大的问题，但你也可以看见如果困难解决了，未来会变得多好。要想让别人帮你一起完成宏大的愿景，你当然需要和人分享你的愿景，启发他们，激发他们，引导他们。让他们知道他们做的事对团队向心力有多大帮助。
约翰加德纳说过 "最重要的是，一位领袖可以构想出及明确有力地表达目标，让人们抛开成见并且为目标共同努力。" 努力成为这种人吧。

06
请记住你所做的一切是为了整个团队。伟大的领导者都能看清自己所在的位置，知道自己和自己的地位只是完成团队远大目标的工具而已。个人的荣耀、权利和财富对他来说，不是他工作的动机，而是障碍。毕竟光凭一个人是做不成大事的！
如果你想完成自己的愿景，最有效的方法不是像统治军队一样，让其他成员漫无目的地服从命令而战斗，而是要和大家分享你的愿景，并让大家都以此作为自己的愿景而奋斗，达到“星星之火，可以燎原”的理想状态。
将自己想成是连锁反应的开端，一旦反应开始，你就可走开，就算没有你参与它也会继续。
还有一句贴切的引述—是老子说的: “太上，不知有之；其次，亲而誉之；其次，畏之；其次，侮之。信不足焉，有不信焉。悠兮其贵言。功成，事遂，百姓谓我自然。”。

特别提示
永远要身体力行。没什么比当个伪君子更能失去领袖的信用。

"若你所做的事能让启发其它人做梦、学习及做事，你就是一位领袖。" (约翰昆西亚当斯)

有魅力是绝对有帮助的但不是必须的。历史上有许多令人敬仰的领袖都不是最友善及最有魅力有魅力的人。最重要的是人们信任他们及被他们的愿景所启发。你将需要好的沟通技巧 (无论是透过说写或艺术)这样才能明确有力地表达你的愿景。

你可能不容易和别人很亲密。永远提醒自己不要偏袒任何人。

Answer 2

太多的人有当领导的瘾，但是没有当领导的能力，其实大多数的人都想当领导，因为那代表着是一种职场上的成功，到底如何才能实现你的这个想法呢？实际上也很简单，要想当领导，必须具备下面四个能力，当具备了这个条件之后，遇到合适的机会，才能够真的当上领导。

【1】动员能力。

关于动员能力，也就是你必须能够发动大家的积极性，既要会做此项工作，又能够让大家心甘情愿的跟着你干，一个人的动员能力，不仅考验着自己的沟通能力，还对自己的情商有很高的要求，并不是说你说什么话，你的身边的人都会听的，为了锻炼这个能力，大家不妨多参加集体的活动，多从领导那儿学到这些动员的能力，尤其是讲话的能力 当众演讲的能力很强，你的动员能力就不会差到哪去，我是第一个大家必须要具备的能力，如果不具备这个能力，你告诉我，凭什么你能干上领导？连大家的积极性都调动不起来，连大家都动员不起来，你如何带团队呢？

【2】规则能力。

所谓的规则能力，包括两个方面，第一个是制定规则的能力，第二个是遵守和控制规则的能力，规则的能力考验着一个人的智商，遵守规则的能力，体现一个人的自律，这个能力也是一个领导者必须具备的，所以大家要好好的学习自己能够了解的这些规则和制度，从中找到很多的规律性的东西，自己的规则能力就会大大的提升。

【3】组织能力。

这个能力更是关键，组织能力不仅体现在你的计划性上，还体现在你的资源协调能力上，能把资源组织好，能把人员组织好，能把事情组织好，你才具有当领导的资格，所以这个能力很容易在平时工作当中得到锻炼，关键是你得有这个意识，不能啥事都被动的听从别人的安排，一定要有自己的思想。

【4】专业能力。

这一点是任何职场人士都必须具备的，不管你当不当领导，没有专业知识，你根本谈不上去做管理，很多人都说外行可以管好内行，那纯属瞎扯，你一个外行，连内行的一些话都听不明白，连一些专业的术语都搞不懂，你怎么去管理他们呢，所以让自己更专业，也是一项非常重要的能力。