小企业一岗多职是常有的。至于合理否？要看多职人的承受能力和心态。首先说，小企业的处境是艰难的，资金、成夲都要精打细祘，一般顾用三、五个或十几个人员，好的老板或店主，对于工作人员，视为兄弟！把成功和失败与员工结合在一起！这样企业或单位，成功率非常大！员工积极性也就非常高！一岗多职是没问题的。我相识过一位浙江东阳女企业家，她很年轻，在京办事业，也是成功的！由原耒的红木家具厂商，转制为文化艺术博物馆！那里的职员、经理都是一岗多职的。我看到；经理和员工要做接待工作，又要做技术工作，还要做环境卫生工作等。那里的工作人员，都能同心协力办好博物舘。北京即使在冬季，走进博物舘，如同到了小冮南：小桥流水、楼台舘阁等，还有名人字画和书画创作室及试笔间等。还经常举办拍卖会。这样的企事业单位员工，对一岗多职是满意的！而且当地群众也是支持的。
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第1个回答 2018-12-17
岗位设置不是国家规定的，没有法律规范，是企业根据自身的需求而设置的。大型企业分工细化，把针对小企业来说是一个岗位一人能完成的工作拆分成几个岗位或同一岗位分成平级的几部份分由几个甚至是几十个人来完成，如大卖场的出纳收银岗位。有的小企业，业务量少，业务较简单，工作量小，会将相接近的业务合并成一个岗位，如多数小公司会将，文秘行政人事财务合并成一人完成。
第2个回答 2018-12-18
小公司也是公司啊，公司就有公司的要求，就得分岗位，但老板又考虑成本问题，人员分工就不细，难免一人多责，就看你能不能适应了，其实累点也是自己积累的过程，主要看你怎么理解了。
第3个回答 2018-12-18
是，在小公司管理体系不完善，没有明确的工种划分，当招到一个员工时，除了要做本职工作以外，还要做相关工作，你要去学，学会了就要运用，不过这是对自己的磨炼，可以去尝试看看。
第4个回答 2018-12-17
除非你去大公司，一个萝卜一个坑，小公司都是一人身兼数职，去哪里都一样。我现在在的公司也是这样，有时候也会觉得累，觉得力不从心，但你不得不承认，你会变强的，什么时候都能做，别人不会的你都会，别人会被代替，但是你不会。
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