生产企业有这样一句话, 计件的不要命,计时的不要脸. 计件的目的是提升效率.
在计件以后,如果你的速度和效率还是和计时一样,那么一定会比计时的时候低.
计件的关键在于定一个合理的计件定额, 即这一个工位或者工序在单位时间内的合理的产量. 一般需要以75%以上的人员都可以达到的产量为定额. 如果定额不合理,大家都达不到, 则是变相减工资.
如果别人都能达到,而就你达不到,那就是你个人的问题了.
第二个关键是含了定额后的超额8小时的部份是否有按规定的1.5倍和节假日的两\三倍的计件工资.
以上仅供参考.谢谢!
追问我们不是个人计件的,而是集体计件的,那怎么办啊?
追答集体计件也是一样. 按集体计件的人员来进行平均.
效率来说,如果是集体计件, 属流水或分段作业的, 则工序及线平衡的调整非常重要. 否则就会出现在窝工或者叫怠工的情况出现
本回答被提问者采纳