有个员工工作能力挺强但是经常迟到，我该怎么管理？

Question

如题所述

Answer 1

对于公司的管理层来说，员工能胜任却不容易管理是一件特别头疼的事情。放弃吗？即使是老板也要对他有礼貌，也就是管理层很难。除了迟到，有时连会议都不准时。早退是常事，更别说还会遵守多少其他的规章制度。对于职场来说，只能一直供给。打算解雇他？也有“辞退”的声音，因为公司强调团队合作，而不是单纯的展示个人能力。无论你的能力有多优秀，都需要公司的平台来发挥。

所以，我们不会因为一个有能力的人经常迟到就把他辞退，但我们要求的是，这个人能放下其他个人主义的行为，至少改正在办公区抽烟等不良习惯，更好地融入整个团队。另外，职场老工人之所以这样被释放，是因为他拥有公司里数一数二的能力，这个金饭碗让他无所畏惧。公司要尽快培养一个能替代他的人，至少在道德方面，这样更有利于管理。一上班就有员工查人数看谁还没到

然后在群里炫耀：今天又有20块钱的收入了！有些员工经常盯着经常迟到早退的员工。发现后，他们不忘拍照，发到群里；可以说，员工的力量是巨大的！一段时间后，很多经常迟到早退的员工都不愿意再迟到了，有的员工乐捐100多；一个月后，我们一清点，音乐捐赠基金就超过了2000元，总经理和大家打招呼，吃了一顿好饭！不过那些愿意捐款的员工就有点尴尬了。

最后，公司迟到早退的现象明显减少，直至消失。事实上，并不是工作场所的所有行为都必须通过制度管理才能有效；有时候一个不经意的活动或者一个有趣的游戏，可以让员工互相监督，事半功倍。

Answer 2

关于员工迟到的事情一定要用制度进行管理，而不能用人情的方式该怎么办就怎么办，按照公司的规章制度来，给员工立规矩很重要。

Answer 3

应该私下里进行沟通，让他端正你自己的工作态度，加强自己的时间观念，并制定一定的惩罚措施

Answer 4

有个员工能力强，但是经常迟到，你可以以扣工资为条件。告诉他迟到是要扣钱的。给他讲道理，灌鸡汤。

Answer 5

如果他的工作能力很强，并不会因为迟到而影响整个工作内容，就没有必要进行管理。