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创业总结：创业公司怎样留人
如题所述
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第1个回答 2016-11-12
建议去百度文库找找参考资料。
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创业
型的
公司
,
怎样
才能
留住
人才?
答：
每个人都希望得到他人的尊重，如果工作的时候没有得到足够的尊重，可能员工也不愿意留下来
，所以从公司的角度要考虑员工的感受。比如京东曾说过，要让他们所有的快递员从事一份体面的工作，这就是满足了员工的尊严需求。员工对自己个人潜在能力以及愿望的实现需求，如果公司的目标与其个人目标相一致，哪怕前面...
创业公司
该
如何
提高员工忠诚度,
留住
员工?
答：
我的建议是：找那些之前就愿意跟你，看好你，或者从你身上学到过东西的，对你又完全信任的人
。这些人轻易不辞职，真辞职也不需要挽留，祝福ta，继续做朋友，一定后会有期的。这样的人是创业公司的顶梁柱，能让你少分心，他们会为你分担创业的各种压力，也理解目前发展紊乱，各种不确定性等。&...
创业
团队
怎样
解决
留人
与考核问题
答：
对于1、2类，可以继续培养，共同发展。3类的保留意见。4类果断点。另外团队氛围和前景十分重要，领头羊要有以身作则的行事标准。考核上尽量以事实为准，能量化的工作能容给予量化，不能的尽量客观给予付出评价。
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