人力资源分为几大板块？

Question

如题所述

Answer 1

人力资源分为人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、员工关系管理六大模块。

人力资源规划是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。其中：

一、人力资源规划的目标：

1、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员。

2、充分利用现有人力资源。

3、能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足。

4、建设一支训练有素，运作灵活的劳动力队伍，增强企业适应未知环境的能力。

5、减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。

二、人力资源的核查：是指核查人力资源的数量、质量、结构及分布状况。

三、人力资源信息包括：个人自然情况、录用资料、教育资料、工资资料、工作执行评价、工作经历、服务与离职资料、工作态度、工作或职务的历史资料等。

四、人力资源需求预测的方法有：直觉预测方法（定性预测）和数学预测方法（定量预测）。

五、工作分析，又叫职务分析、岗位分析，它是人力资源管理中一项重要的常规性技术，是整个人力资源管理工作的基础。工作分析是借助于一定的分析手段，确定工作的性质、结构、要求等基本因素的活动。

Answer 2

人力资源
六大模块
人力资源分为
人力资源规划
、
人员招聘与配置
、培训开发与实施、
绩效考核
与实施、
薪酬福利
、员工关系管理六大模块。
具体细分：
一、人力资源规划：1、组织机构的设置，2、
企业组织机构
的调整与分析，3、企业人员供给需求分析，4、企业人力资源
制度
的制定，5、人力资源
管理费用预算
的编制与执行；（国际人力资源管理1、职业生涯发展理论
2、
组织
内部
评估3、组织发展与变革；
4、计划组织职业发展；5、比较国际人力资源管理综述
6、开发人力资源发展战略计划
7、工作中的绩效因素
8、
员工
授权与监管）
二、人力资源的招聘与配置：1、招聘需求分析，2、工作分析和胜任能力分析，3、招聘程序和
策略
、4、
招聘渠道
分析与选择，5、招聘实施，6、特殊
政策
与应变
方案
，7、离职面谈，8、降低员工流失的措施
三、人力资源培训和开发
1、理论学习，2、
项目
评估，3、调查与平谷，4、培训与发展，5、
需求
评估与培训，6、培训建议的构成，7、培训、发展与员工教育，8、培训的设计、
系统方法
，9、开发管理与企业领导；开发自己和他人，10、项目管理：项目开发与管理惯例。
四、人力资源绩效管理：1、绩效管理准备
阶段
，2、实施阶段，3、考评阶段，4、总结阶段，5、应用开发阶段，6、绩效管理的面谈，7、绩效改进的方法，8、行为导向型考评方法，9、结果导向型考评方法。
五、人力资源薪酬福利管理：（补偿、激励和收益）1、薪酬，2、构建全面的薪酬体系（岗位评价与
薪酬等级
、薪酬调查、
薪酬计划
、
薪酬结构
、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算），3、福利和其它薪酬问题（福利保险管理、
企业福利
项目的设计、
企业补充养老保险
和补充医疗保险的设计）4、评估绩效和提供反馈。
六、人力资源的员工和劳动关系：1、就业法，2、劳动关系和
社会
，3、
行业
关系和社会，4、劳资谈判，5、工会化和劳资谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目
安全和健康的工作环境
促进工作场所的安全和健康
管理执业健康和安全）
人力资源管理与竞争
1、人力资源管理与
竞争优势
，2、人力资源管理的发令以及
环境
，3、人力资源规划，4、工作分析，5、人员招聘
6、培训和发展员工
7、员工绩效评估
8、提高
生产力
方案。