组织的设计并非孤立存在，它受到多重因素的深刻影响。这些因素，我们称之为权变因素，它们在组织内部和外部环境中发挥着决定性作用，使得不同组织呈现出各自独特的结构形态。权变理论的核心理念是强调灵活性和适应性，它揭示了组织结构并非一成不变，而是随着环境变化而随之调整的。
权变理论明确指出，不存在一种普遍适用的理想组织设计，每个组织的设计都是特定情境下的最佳选择。理想的组织结构取决于诸如任务的复杂性、环境的稳定性、员工的技能和组织的文化等众多权变因素。每个组织都需要根据自身的具体情况，灵活调整其设计，以实现效率和效能的最大化。
因此，理解并掌握权变因素对组织设计的重要性是至关重要的，它帮助我们认识到，组织的形态并非固定不变，而是需要根据不断变化的内外部环境进行适时的调整和优化。
组织设计(Organizations Designing) ，组织设计是一个动态的工作过程，包含了众多的工作内容。科学的进行组织设计，要根据组织设计的内在 规律性有步骤的进行，才能取得良好效果。组织设计可能三种情况：新建的企业需要进行组织结构设计；原有组织结构出现较大的问题或企业的目标发生变化，原有组织结构需要进行重新评价和设计；组织结构需要进行局部的调整和完善。