防止离职销售带走客户很难，但是也是可以做到的，主要做到下面几点：
一、打造自己是独一无二的产品竞争力；
做到这一点可不容易了，这意味的你的产品质量和设计都要比别人好，也就意味着你要在研发上有更多的投入，当你的产品独一无二的时候，客户是很难跟着别人跑的，因为他们被你的产品绷定了，离开了你，他们再也找不到这么好的产品了。
二、培养价值观；
这点有点像文化洗脑，不但洗员工的脑，也洗客户的脑，让客户和员工都知道，任何损害公司利益的行为都是不道德的，损害公司的利益必然会损害公司的的利益。
三、不要过份授权；
有些老板授权太过了，所有的事情都交给销售，慢慢销售就可以独立作业了，而销售这个职业的人群，天生野心就比较强，一定会想着自己创业的，这就等于把权力授给了人家之后，让人家给摸了个门清。
四、给销售内部创业的机会。
对于业绩真的非常好的销售，做老板的真的要舍得给利益，给好处，这么有能力的人，你不给他好处，首先他会跑，其次他真会带走你的客户，让你遭受非常大的损失。
总之，做老板首先要防，但是单靠防肯定是防不住的，还需要有大的格局和心胸，能够容忍和接纳比自己强的人，如果做不到这一点，注定生意就做不大，日子就会越来越难了。
第一、用工作号。很多公司在新的业务员入职的时候，会发给他们一个工作QQ号或者其它平台的账号，用来联系客户，甚至有的公司账号名跟头像都是公司统一的。这样对客户来说，联系的一直是一个账号， 对公司来说，资料、记录也都比较容易查找跟整理。最重要的是员工离职后账号直接归还给公司，客户还是公司的，能有效防止被销售员带走。
很显然，在每一家公司，我们想要防止销售去带走客户，都是很难的一件事情，因为最直接去跟我们的客户去接触的都是自己的销售人员，那这个时候，如果你要想要去防止荔枝的销售，去带走客户也是一件，并不太容易的事情。
那这样的话，我们就可以去做这样的事情，比如对于我们客户的电话，我们可以专用一个，共用的公用的手机，这样去联系，通过固定的手机去联系，这样即便是销售离职呢，这个手机它属于公用的财产，也就是说，我们给每一个员工发一个公用的电话，公用的联系方式，把这个联系方式，他是属于公司财产，在每一个人去离职的时候，这个东西是要留下的，那在这里他想要去带个客户就比较困难了，因为公司规定，底层的销售人员禁止用自己的私人联系方式去跟客户进行联系。
这样的话，对于想要留住那些客户的话，就很简单，当然最重要的就是，如果我们想要留住一个客户，还是要看我们的服务态度跟我们的产品，即便是我们的销售离职了，如果我们的产品可我很喜欢，客户对我们的业务很熟悉或者跟我们的合作很，融洽的话，这个时候什么样的员工都带不动我们的客户，因为他喜欢的是我们的产品，而不是我们的销售人员。
虽说取决于我们的客户能否留下来诠释，看我们的产品跟我们的服务，这点是肯定的。
做好销售人员的工作记录并定时更新、监督等。在工作中需做到以下几个方面：
销售人员需要记录每日工作主体内容。主要是把客户单位的名称，联系人的姓名，联系电话，未来几个月可能购买什么产品，预计订单的金额，潜在客户目前所处的状态(了解阶段、比较阶段、谈判阶段、确定阶段)等信息写清楚，并对销售经理有汇报工作。
销售经理需要定期查看销售人员的每日工作记录，并将销售人员的促成订单的周期时间有个整体的把握。
销售人员交接的时候需要将每日工作记录进行交接，如果与客户有qq交流或者是手机联系的一并需要做交接，也就是告诉客户自己已离职有同事交接。