这是考察组织协调能力的典型题。一般情况下,这类问题应该是做好事前准备、事中实施、事后总结。其中,事前准备阶段要在充分了解事件目的、意义的基础上,制定一个工作方案。
现在要考察的是你如何制定工作方案。同样,你也要将这项工作分为三个阶段。第一个阶段是充分了解情况,摸透培训意图、目标;第二个阶段是综合考虑整个培训活动所需的人、财、物、地等方面的因素,针对活动意图进行分工,制定工作流程等,然后着手制定方案;第三阶段,可以请有经验的老同志(并非领导)帮助进行修改完善,最后呈领导审核批准。
类似的问题,还可以引申一下:你的一把手带你到省里参加了一个**会议。回来后,他想在本部门搞一次同样的活动,让你给他起草一个动员报告,你怎么写?注意,是怎么写,而不是写什么!
举一反三,这类问题会迎刃而解的。
参考资料:原创