第1个回答 推荐于2017-09-15
心态管理:
首先要稳定的军心,然后要把大家的整个心全部都凝聚在一起,心态管理就是要针对员工的心里进行整体的管理,第一个就是要对这个公司充满信任,第二个就是对这份事业有追求,有目标,当然最重要的就是这帮人要有跟你好好干的心态。总之,只有心系公司,心系这份事业,才能做得好。
目标管理:
要树立一个团队的目标,要把大家每个人的目标追求全部都统一了,大家知道要是人的目标统一创造的能量有多大,他可以迅速的想出公司更好地点子,可以开发出公司最先进的技术,可以研发出公司最新颖的产品,总之,只有大家拧成一股绳,统一目标,就一定能够打造出一支完美的战队,团队。
信心管理:
有的人进公司纯粹就是为了混日子赚钱,这样的人最好不要出现在团队里,因为他没有追求,对公司没有信心,只是想在这里找口饭吃,那这样的人不仅会影响团队的团结,也会让大家都慢慢变得精神涣散,所以必须要有坚定的信心,才能创造出更多的价值出来。
狼性管理:
狼的性格大家都知道,就是做任何事情都不独来独往,大家总是团队作战,不抛弃不放弃,所以狼才能在自然界有自己的地位,那么我们的团队也是一样的,只有拥有了狼的性格,狼的特质,才能在今天这种弱肉强食的社会中取得一席之地,才能帮助公司在这个社会中赢得一份尊严,继而创造出更好地效益和价值。
氛围管理:
一个团队必须要有一个良好的气氛才能更吸引有才之人的到来,要是一个团队中存在多个思想,没有统一的步调,那么团队的氛围一定十分的冷清,只有团队氛围跟上来了,才能在公司创造一个和气向上的力量,只有和气才能生财,要是每天都在勾心斗角,那么这个团队迟早会死翘翘了。
激励管理:
激励在现在社会中是十分的有效地,对团队的每个人进行激励是十分的重要的,有时候你的激励可以让他的业绩迅速提升数倍,激励包括言语激励和绩效考核激励,言语激励就是要多鼓励,多表扬但是必须有个度,绩效激励就是针对做的好的给予现金奖励,这样的方法最能创造出狼一样的团队。
第2个回答 2009-09-19
首先应该和下属搞好关系,多和下属一起参加一些聚会活动,建立和蔼可亲的上司形象。然后要在团队中发挥自己的才能,自己要有本事让人信服,在工作中不能表现的太随意,该严肃的时候绝不能嬉皮笑脸的。在遇到困难的时候,绝不能第一个丧失信心,因为你是这个团队的代表。其他的我就不提了,主要靠自己啦。微笑是一种美丽的语言哦!
第3个回答 2009-09-20
首先自己作为一个主管应该有足够的信心,在做事上让别人信服。在工作中应该严肃、公平的对待每一个人,但在生活上要有亲和力,让别人感觉不到压力,同时更应该给下属多点鼓励!
其次还要足够的魄力,足够的灵活性,让每个人能够在自己的驾驭之下,这点难啊 !
努力吧,多探索,多求教!会成功的。
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第4个回答 2019-03-28
兼具高技能、优秀综合管理能力及素质的班组长,可以带动一个团队建设,可以影响和带动一群人走上岗位成才之路。在...作为一名班组长必须具备最基本的管理技能和管理方法,只有先管好了自己,才能管理好班组,建设好团队。