野心很大的下属该不该培养

如题所述

职场中作为领导,能为你所用的下属可以培养,但以下这三种下属的野心极大,不得不防

一、推功施恩,广结善缘

老L是部门的副职,半年前他的领导辞职了,整个部门的人都以为公司会把老L提拔为正职的,但是,出乎意料的,公司空降了老Y来管理整个部门。当时我们以为老L会闹情绪,会给新领导难堪,不过,这些都没有出现。反而是老Y因为空降,有很多事情都在熟悉的过程中,看到老L一副低眉顺眼,忠心耿耿的样子,也放心地把不少事情交由老L做,老L都做得妥妥当当的。

后来,老Y要奖励老L,老L将功劳推给了部门的其他同事,同事受了老L的人情,渐渐地都靠拢在老L的身边。整个部门逐渐形成了有些事情都要看老L脸色行事的状况了。这个时候,老Y反应过来已经晚了。

自古篡位成功的权臣,都是从拉拢人心开始的。一个人想要成大事,都离不开领导和下属的支持。

二、邀功请赏,收买人心

有一次开公司管理层的会议,我和老L都参加了。当时老Y说有一个项目做得非常好,要奖励这个项目的成员。老L立马接过话头:“这个项目主要是小T做的,他花了不少时间和精力在这个项目上,我经常看到他加班加点的,还查阅了许多资料。建议对小T进行奖励。”

会后,有人将这件事告诉了小T,小T很是感激老L。小T最终获得了公司给这个项目的大部分奖励,更是对老L惟命是从。其实,不管老L出面说是否给小T奖励,小T作为这个项目的主要参与成员,一定会收到奖励的,不过可能就是领导的一句话带过,远不如老L在公开场合,公然替小T邀功来得重要。

职场中,老L就是抓住了领导势必会奖励小T的事实,作为当时开会的人,老L公开邀功请赏,替小T说了,小T对他感激涕零。开口公开邀功请赏的人,是最大的赢家。

三、越级勾搭,寻找靠山

老Y早已看出老L对自己的位置虎视眈眈,所以幡然醒悟过来之后,就开始对老L实行多方面的打压。但是,老L早已和某位副总处得非常好。由于有副总这座大靠山,老Y其实动不了老L分毫。后来不久,老Y就被调往别处了,老L则顺利坐上了部门的一把手位置。这中间的曲曲折折,是由这位副总起了决定性的作用。

职场中,上级与下属处于天然的对立关系。下属要往上爬,势必会撼动上级的领导位置,从而招致上级的打压。这个时候,下级越级勾搭,寻找靠山,就是为了自己在往上走的路途中更加保险,更加顺畅。

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第1个回答  2022-10-12
有能力就培养啊,对于一个团队来说,有野心才会创造更多的财富
第2个回答  2022-08-03
是不是和你一条心?是不是你的心腹知己?你当初选人的时候,是你选的下属是你喜欢的还是喜欢你的?

只要和你一条心,能力不行,可以不开除,培养还是培养有潜质的人。