怎么当一个老板！！？

Question

如题所述

Answer 1

第一，以身作则，这是必须的底线，不能自己是一套，要求员工又是一套，自己可以我行我素，而员工却要严格执行，所以，无论什么样的环境下当老板，都不要用强硬手段去压制员工，你把员工当亲人，员工才能把企业当自己家。
第二，保持信任，作为老板最大的忌讳就是不要疑神疑鬼，所谓，疑人不用，用人不疑，一定要对手下所有的员工一碗水端平，不要今天怀疑这个人对自己不忠心，明天怀疑那个人对自己有二心，这样一来，会让员工的心不踏实，工作自然也不会好好去做。
第三，大方得体，该扣的时候扣，该舍得的时候舍，对员工一定要用最大的优厚待遇去对待，对外人员该扣的时候就扣，始终保持员工可以挣到最多的钱，让员工有幸福感，有获得感，有满足感，这样员工才能为你拼命工作。
谢谢。

Answer 2

第一，以身作则，这是必须的底线，不能自己是一套，要求员工又是一套，自己可以我行我素，而员工却要严格执行，所以，无论什么样的环境下当老板，都不要用强硬手段去压制员工，你把员工当亲人，员工才能把企业当自己家。
第二，保持信任，作为老板最大的忌讳就是不要疑神疑鬼，所谓，疑人不用，用人不疑，一定要对手下所有的员工一碗水端平，不要今天怀疑这个人对自己不忠心，明天怀疑那个人对自己有二心，这样一来，会让员工的心不踏实，工作自然也不会好好去做。
第三，大方得体，该扣的时候扣，该舍得的时候舍，对员工一定要用最大的优厚待遇去对待，对外人员该扣的时候就扣，始终保持员工可以挣到最多的钱，让员工有幸福感，有获得感，有满足感，这样员工才能为你拼命工作。
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Answer 3

想当一个老板，必须要有远大的目光和目标，要有发展眼光，

然后要有资金，然后要有领导能力才可以的。追问

怎么样有领导力

Answer 4

成为老板你需要具备的:
1，成本控制的能力
2，人才的选，育，留，用
3，高度的市场敏感，与时俱进的调整可执行方案
4，对目标的分解及高效执行
5，没有借口，只有结果
6，双赢思维
7，绝对的付出

Answer 5

统筹兼顾，合理安排，精心策化，确保目标任务完成。