原因尽量写主观原因，不要写客观原因，因为主观是可调控的，客观则改变不了了。措施写具体点的，什么时间在哪里做什么事。
比如说酒店营业额未达到目标，就可以从以下几个方面来分析原因，然后提出改进措施。前台一般影响的因素大致有：入住率、房间清洁率、酒店所处的位置、交通状况、同行间的竞争影响、收银员的因素、接待处的因素、季节性销售的因素、前台的服务等。
未完成业绩指标情况说明
“做好一份工作，首先要爱这份工作”。从事理财工作以来，我从陌生到熟悉，慢慢的喜欢上自己的这项工作。在工作中，我尽力做到认真遵守单位的每一条规章制度，执行每一个工作流程，牢记每一个规范用语，然而这次还是没有完成单位的业绩指标，这个事实令我感到十分沮丧与愧疚。
为此，我认真反思了自己的工作状况，回顾工作过程中的种种细节，想到了一些不足之处与林林总总的小瑕疵，也许就像那句话讲的“细节决定成败”，没有达到业绩指标或许有一些大经济环境的影响，但最主要的还是说明我在一些细节方面仍然有所欠缺。
经过这次深刻的反思，我想出了如下需要改进之处：
第一，在工作中的基础理财客户群较少，对中、高端客户的重视程度不够，对客户信息资料了解不全，比如地址、号码、兴趣爱好等等，缺少对客户的维护。
第二，营销力度薄弱，需要团队协作加强营销，没有充分发挥个人能力。
第三，业务流程有待梳理整合，应该优化服务提高服务质量，多渠道从前台向理财室输送客户信息。
第四，宣传工作虽然一直在逐步进行，但力度仍然不够。下一步的宣传工作准备多方位全面展开，充分利用报社、移动短信、展板张贴与led横幅等等渠道。
第五，应该多多加强自身的深造。作为基层服务人员，我们直接面对客户，我们的专业技能和知识水平直接关系到客户的满意度，理论知识的学习不仅是任务，更是是一种责任、一种境界。
经过上述反思，我下一步的工作计划已经初出蓝图。不论如何，我相信态度决定一切，只要有效利用工作时间，以高度的责任感和事业心去做事，相信下次的未完成指标名单中一定不会再出现我的名字。
目标没达成的属于正常现象啊，不会对体系造成影响，原因分析和纠正预防措施由未达标的部门完成，原因分析可从人，机，料，法，环五个方面，根据分析出来的原因制定相关的纠正预防措施。
质量目标没有达成固然要缘由分析，要分析没有达成的缘由，是目标设置不公道还是实行进程中出了甚么问题，如果是目标设置不公道是可以修改目标的，只有有充分的证据证明这是不公道的。如果是实行进程出现问题造成，就需要采取措施改正这些问题。
不符合ISO9001哪条的话需要根据你具体指的是甚么目标，在9001里除有总目标，每一个进程都有分目标，基本上可以按851延续改进：“组织应利用质量方针、质量目标、审核结果、数据分析、纠正和预防措施和管理评审，延续改进质量管理体系的有效性”。
写作注意
1、未达成目标的，不要回避，分析一下为什么没做到。主要是划清“你能控制的原因”和“你不能控制的原因”。比如市场趋势不好、大环境恶劣、客户方面有变更等，逐一列出。
2、分析自己现有这份工作所需的基本技能以及你的能力参数。分析工作的资源配备，是否有可提高、调整的地方。
3、对于自己在能力或资源上的短板，借机提出培训要求或伸手向老板要政策要权限，这是取得培训提升技能、扩大自己调配资源权力的最好机会，切莫错过。
4、说说以前最让你自豪的业绩，让公司名利双收的事儿，最好有数据支持。提醒一下你老板，做好这份工作是有诸多挑战的，不是谁做都一样。你能从容面对这些挑战，说明你对公司具有不可或缺性。
本回答被网友采纳综述：原因尽量写主观原因，不要写客观原因，因为主观是可调控的，客观则改变不了了。措施写具体点的，什么时间在哪里做什么事。
面对错误，我感到深深的自责、懊悔，我真的觉得很惭愧，对不起经理日常对我的关心和照顾。经过面壁思过，我已经深刻地决定了，我不能够忍受其他同事对我‘吃闲饭、吃底薪’的诋毁，我一定要有所行动。
首先，我要痛下决心，时刻提高自己的销售工作积极性，从内心迸发强大的工作热情，全心全意地投入产品销售工作当中。其次，我要向经理表示一下道歉，就前一阶段拖累大家后退的事情向部门同事道个歉。
再有，我要吸取教训，经验，吃一堑长一智，端正工作态度，改进工作方法，争取创造优良的产品业绩。
销售目标未达成的原因分析：
1、产品知识及业务知识还不够全面。
2、对工作还不够认真，对自己要求不够严格，心态容易被周围的环境影响而有所动摇。
3、对时间安排不够合理，至一些工作不能按时完成。
4、对团队认识不够充分，对团队成员要求、期望过高。
5、对销售部整体工作规划的内容制定的不够全面，以至一些细节做的不到位。
6、执行力度不强，工作执行不够彻底。
7、与公司相关部门及领导沟通太少，没做好横向部门的协调工作。
本回答被网友采纳原因尽量写主观原因，不要写客观原因，因为主观是可调控的，客观则改变不了了。措施写具体点的，什么时间在哪里做什么事。
比如说酒店营业额未达到目标，就可以从以下几个方面来分析原因，然后提出改进措施。前台一般影响的因素大致有：入住率、房间清洁率、酒店所处的位置、交通状况、同行间的竞争影响、收银员的因素、接待处的因素、季节性销售的因素、前台的服务等。
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