第1个回答 2010-03-08
这很容易嘛，
计时工作：
就像以前的生产队干活。大家一起干的，不知道到底谁在偷懒，大家的工资都一样多，谁愿意去多干活呢？，以次充好，导致最后公司在竞争上面输给其他对手，而且可能会导致倒闭。。。。
计件工作：
多做多得，你每多做一个零件你就可以多赚点钱。这样不但可以提高员工工作的积极性，还可以使企业获得最大的利润，因为每个员工都想多做点多挣点工资。
第2个回答 推荐于2018-04-30
计时/计件的利弊对比：
1.计时的优点是便于计算和统计，上班几小时就是多少工资，就薪酬问题与职工的争议不多，生产的产品品质较稳定，物料损耗低。缺点：工作频率不紧凑，工作强度不大，工作效率不高，对管理人员的能力要求高。
2.计件的优点是工作效率高，员工主动性高，管理人员处理好计件单价、数量统计即可，管理人员的压力不大。缺点是：品质起伏较大，物料损耗高，职工对产品单价的矛盾上升，对低单价的产品不或者不愿投入工作热情，对返工的产品扯皮时有发生，没有计件产品时不希望计时上班等，且计件很多时候会发生数量统计错误等，且会在数量统计中投入较多的资源。（企业往往在某些临时的产品上的单价变化不定，职工也采取观望的姿态，杯具），员工对企业或者产品是较少责任心的。
电子厂分元器件类、终端产品类，元器件类太小，计数不方便，个人觉得采用集体计件制，终端产品类采用计时任务制，即规定多少事件生产多少数量，超过的给予超产奖。
没有必要完全采用计件工资，企业主是非常希望采用计件工资的，以为可以规避法律的风险，其实是同样的，计件其实一样有很多违规的，很少人不计较或者不知道途径计较而已。本回答被网友采纳
第3个回答 推荐于2016-10-10
计件的优点：能提高员工的工作积极性，体现多劳多得，能挖掘企业的生产潜力。
计件的缺点：是只能对一部分甚至一小部分人员采用计件薪酬计量。例如不属加工生产部门的员工，没有明确的核定工作量（即无“件”的概念）就无法套用计件方式。同一企业中不同部门，如生产部与管理部的人员收入会有很大差异；甚至同在生产部门中的不同人员由于工作熟练度、工作态度、身体健康程度、工作环境等也会产生很大差异。严重时会造成工资薪酬两级分化，对企业健康发展会有一定影响。此外，若“件”核定的量偏少，则会造成劳动力不饱满，例如完成上级核定下的工作量后，员工的工作就不受约束了。
计时的优点：是企业中员工的工资水平相对稳定，例如按岗位设置岗新，考虑薪酬面较广，能从整体上保障员工的工资收入。很多国企就是采用这种方式，吃不饱但也饿不死。
计时的缺点：不能体现多劳多得公平分配的原则。以时间作为薪酬计量依据，只要工作时间达到了，那么薪酬就有保障。这样会造成劳动者故意降低单位时间内的工作效率，延长工作时间。试想一下一个企业的生产部门若是采用计时方式来计算薪酬，干多干少都一个样还会有人主动去干活吗？而且工作完成的质量也很难保证。若情况严重的，对企业的整体经济效益是相当不利的。
比较一下，计件方式适合营销、加工、生产等有明确“件”数的工种，计时方式适用于行政、管理、技术支持等工种。
两种薪酬计量方式要混合使用，互相牵制，在以一种方式作主要考核手段的同时需要通过另一种方式来加以约束，并要适时调整。本回答被提问者采纳