企业的工时和计件对企业员工收入有何利弊？

Question

如题所述

Answer 1

计件工资能激发员工工作的积极性,他们能够为了个人的利益而努力工作.但是计件工资有的时侯使员工盲目追求数量而使产品质量欠缺.计时工资员工的时间利用率不是很高.容易造成员工工作效率低下.由计时工资转变为计件工资可不是一件容易的事,首先你要有一定数量的数据,这种数据不是短期的,至少要二三年的;还有就是数据核算要科学、合理，做出的计件方案即要考虑企业的经济效益又要兼顾员工的个人利益、行业差异、当地的经济发产水平，总之要使整个方案有充分的可行性。计件工资--------------------------------------------------------------------------------计件工资 模块收益一线员工实行计件工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，对个人劳动投入与收入直接挂钩，激励作用显著，同时反映劳动者之间的生产效率差别，体现多劳多得，员工也比较能接受这种公平性，它还能促使工人自觉地改进工作方法，提高技术水平和劳动生产率。计件工资还非常易于企业计算单位产品的直接人工成本。计件工资 基本思路（一）分析一线员工的工资构成，W=W0＋RQ，W指员工所获报酬；W0保底工资；R计件单价；Q员工所完成的产品数量。如有保底工资的一线员工，在确定保底工资时要考虑生产技术复杂程度、劳动繁重程度、工资责任大小、劳动环境的状况、岗位任职资格等因素。（二）接着确定计件工资形式，形式有1、无限计件工资；2、有限计件工资；3、全额计件工资；4、超额累进计件工资；5、间接计件工资；6、集体计件工资；7、提成工资。（三）再确定计件单价，计件单价有两种计算方式：1、计件单价＝单位时间岗位工资标准/该岗位单位时间的产量定额；2、计件单价＝单位时间工资标准×单位产品的工时定额，根据对企业的作业分析选择合适的计件单价计算方式。（四）如一线员工生产的产品不只一种，那么我们有两种应付计件工资设计方式，1、应付计件工资＝∑（本月生产每种产品产量×该种产品计件单价）；2、应付计件工资＝本月生产各种产品定额工时之和×该工人小时工资率。计件工资 操作流程计件工资 主要成果◆计件工资启动培训◆计件工资对套表◆计件工资管理制度◆计件工资操作培训计件工资 主要工具◆外部同行业一线员工薪酬数据库◆岗位工作分析◆作业岗位评价标准

Answer 2

　　益处：对员工来说，多劳多得，企业可以提升效率和产量。
　　弊端：由于不是每道工艺都有质检，会造成产量增加，废品增加，反而增加企业返修等质量成本；另外，工艺路线之间衔接可能会出现问题，有的路线会大量在产品积压。
　　计件工资具体有以下几种形式：
　　1.直接计件工资。计件工人按完成合格产品的数量和计件单价来支付工资；
　　2.间接计件工资。按工人所服务的计件工人的工作成绩或所服务单位的工作成绩来计算支付工资；
　　3.有限计件工资。对实行计件工资的工人规定其超额工资不得超过本人标准工资总额的一定百分比；
　　4.无限计件工资。对实行计件工资的工人超额工资不加限制；
　　5.累进计件工资。工人完成定额的部分按同一计件单价计算工资，超过定额的部分，则按累进递增的单价计算工资；
　　6.计件奖励工资。产品数量或质量达到某一水平就给予一定奖励；
　　7.包工工资。把一定质量要求的产品、预先规定完成的期限和工资额包给个人或集体，按要求完成即支付工资。