组织自我形象分析一般包括以下内容：
1. 组织愿景与使命分析
组织愿景和使命是组织自我形象的核心组成部分。组织愿景描述了其未来的目标和蓝图，而使命则明确了其存在的目的和价值。分析组织的自我形象时，首先要考察组织的愿景和使命是否清晰明确，能否为内部员工和外部公众所理解和认同。此外，还需要分析这些理念在实际运营中的贯彻情况，以及它们对组织行为和决策的影响。
2. 组织品牌形象分析
品牌形象是组织对外界展示的面孔，包括组织在公众心目中的知名度、口碑和形象等。分析组织的自我形象时，需要关注组织的品牌形象是否与其愿景和使命相符，是否有效地传达了组织的价值观和服务理念。此外，还需要通过市场调查和公众反馈等途径，了解公众对组织的看法和评价，以便更好地调整和优化组织的品牌形象。
3. 组织内部文化分析
组织内部文化是其自我形象的重要组成部分，它影响着员工的价值观和行为方式。分析组织的内部文化时，需要关注组织的核心价值观、员工满意度、工作环境等方面。一个健康的内部文化能够激发员工的归属感和工作热情，提高组织的凝聚力和竞争力。
4. 组织绩效表现分析
组织的绩效表现是其自我形象的重要体现。分析组织的绩效表现时，需要关注组织的业绩、创新能力、客户满意度等方面。良好的绩效表现能够提升组织的声誉和地位，增强公众对组织的信任度和认同感。同时，通过分析组织的绩效表现，可以发现组织的优势和不足，以便更好地制定发展策略。
综上所述，组织自我形象分析是一个综合性的过程，需要从多个角度对组织进行深入分析和评估。通过对组织愿景与使命、品牌形象、内部文化以及绩效表现等方面的分析，可以全面了解组织的自我形象，为组织的发展提供有力的支持。