我建议提升我的下属，老板不同意，我该怎么办？

Question

1，该职员男性，比较年轻
2，工作表现在我眼里不错
3，老板待人比较苛刻，看不上的人死看不上
4，如果不提升下属，就有可能从别处弄一个老同志来当主管，在我手下，在他上头。

我该怎么办呢？

Answer 1

这有好几种可能：
1．老板不同意提他，这是老板的策略．怕你独当一面，不便管理．派个心腹做主管，万一有什么人事变动．也不回给公司带来大的影响．相信你能明白我的意思，假如你是老板，你可能也会这么做的．

对策：A．继续培养你要提拔的人．多给他表现机会．
B．表面跟新主管配合工作，实际上…嘿嘿，职场如战场，千万别 心软…你知道怎么做拉？

2．可能老板确实没有看上你要提拔的人．着样就好办了．

对策：用事实说话．自己制造机会，证明给老板看他有能力啊．

另外你说的不是很清楚，你可以补充清楚一点．

你还要考虑以下问题：
1．假如老板同意提拔你要提拔的人．对老板有威胁吗？
2．老板让他老同学当主管，到底什么用意？是不是让他了解你们的工作 流程，技巧等，然后把你取而代之！
3．你好象对你老板有点看法，如果你打心眼里不喜欢你老板．劝你一句 还是找机会，带上你要提拔的人一起跳槽吧．

Answer 2

你好！看看我的建议吧。

我是从事人事管理工作的，在工作中经常会在用人问题上与领导发生分歧，你这种情况我也遇到过。
首先，你要明确你的下属是真的很优秀，还是和你关系非常要好，而导致你有一个错误的判断。如果判断错误，你极力推荐，不但老板不会采用，也会影响你对老伴的印象。如果他是真的很有能力的话，就比较好办了。
首先，看看近期有什么比较重要的工作或者很能表现个人能力的工作，然后你要提醒你的老板这项工作有多么的重要，要引起老板重视。接下来你和你的属下安排好这项工作，你尽量让你的属下去完成，去表现，你只在后面进行必要的指导。在这项工作中要尽量要你的属下发挥他的专长，显现他的优势。在每次工作有一定进展的时候，要对领导进行工作进展的汇报，及人员完成情况。最后，等工作完成老板表扬你的时候，你在强调你那位属下在此向工作中起到的重要作用以及他日常的表现。
再苛刻的老板，他重视的也是员工工作能力和自己的经济效益，所以有能力的人他自然会重用。
记住，你一定要参与这项工作，如果你属下没有能力，那么这项工作也是你完成的，表扬的也会是你。这样你也会看清你属下的实际工作能力，对以后用人也会有一定指导。
这个方法你可以试一试，因为我用过，才会建议你这么做。
很多时候你应该多和老板沟通，了解老板意图，对你的工作会很有利。

Answer 3

我认为你现在应该跳出来,客观的分析一下:
1.考虑一下你的下属是否真的象你说的那么好?是否在别人的眼里他也是优秀的?是否能够胜任主管工作?是否调动了他会破坏某种权力平衡?
2.从别处调来的老同志是否和老板关系密切?若不是,那么你客观地讲是否这个老同志比你的下属更胜任新工作?若不是,那你的下属比老同志优点在哪里?
3.找老板私下聊聊吧,一起出去吃个饭,按照上面的思路给老板讲一下,不要很郑重,要很随意.
4.最后这一点,你也要自己考虑一下,你平时在公司表现怎么样?老板对你的态度怎么样?他这次反对你的人事权,是因公(任人唯贤)还是因私(打击你,遏制你的势力)?
最后奉劝你一句,多考虑自己的前途,别因为这件事情给老板留下不好的印象.就算你这次把这个下属提上去又能怎么样?你提拔他的动机到底是什么?
我相信,你分析透了,自然也就知道该怎么办了.

Answer 4

你可以让老板从一些小事上发现你所推荐的人，让老板对他的态度改变！如果实在不行，就算了。第一，可能你的老板认为他还比较年轻，没有太多的工作经验，也是为公司着想啊！第二，虽然这次没有成功，如果你所推荐的人真是个人才，那么他迟早都会被提升的，反正他还年轻，也不在乎这一次！你说呢？

Answer 5

先冷一阵子，切记别与老板对着干，等他心情好的时候，你再用一点方法，提出来，如果的确不行，那就罢了，必然你是打工的，
“老板待人比较苛刻，看不上的人死看不上”如果你老板真的是这种性格，你提了之后，他还否定，你就放弃吧