怎么通过管理手段或者管理方法提升组织效能？

Question

如题所述

Answer 1

作为一名资深管理提升咨询顾问，建议从以下方面考虑：

企业运营效率提升观点：

        运营效率是企业成长壮大的根基，一个高效运转的企业，是行业里最可怕的竞争对手。

当您的企业有以下情况就绪需要企业运营效率提升？

企业经营目标屡屡不达标时；

“有计划、无执行”、“有安排，无结果”现象频发时 ；

任务执行混乱，无法满足经营要求时；

各部门间相互抱怨偏高，任务执行困难时；

战略目标不被广大员工接受和理解时。

3企业运营效率提升的解决思路：

立足于效率分析结论，设计企业资源要素配置机制；

使得动态的目标计划执行和静态的制度流程机制设计结合在一起，完成企业运营效率提升工作。

企业运营效率提升给企业带来的价值：

明晰企业顶层架构，厘清决策权限和流程；

规范办事程序，加强做事约束；

帮助企业完成企业经营目标设计，完成偏差分析和纠偏机制；

帮助企业建立经营目标落地机制，用系统推进企业目标实现。

参考文档：企业运营效率提升解决方案

Answer 2

贵公司有多少条跟HR相关的KPI呢？这些KPI是关注个人层面还是组织层面的？是的，OD其实不难，他只需要HR从关注HR层面转变为关注组织绩效层面，你做好这个转变的准备了嘛？......

Answer 3

伯特咨询认为，提升组织效能是没有捷径可以走的。作为管理者，如果希望通过管理手段提升组织效能，只有将关注点花在提升效能的关键点上。这里介绍一种理论，将目标达成的过程，区分、提炼出六个关键节点，帮助管理者将管理重心放在这些能高效提升组织效能的地方，好钢用在刀刃上。
（1）计划严密长期的计划，至少要考虑到以下几点：其一，5w2h(为什么做？谁去做？做什么？哪里做？什么时候做？怎么做？做多少？），其二，人对计划执行的影响（接受度如何，协作度如何，执行度如何），其三，可能会出现的问题，以及相应问题的处理预案，其四，计划过程的预演
（2）落实计划制定完后，管理者唯一要做的事就是推动执行者去完成。多数的计划执行着是员工，那么员工对计划是否真正了解？员工有没有按照计划去做？员工的执行情况如何？这些问题是管理者需要在具体落实过程中去解答的。
（3）检查主要分为定期检查和突击检查，具体的操作形式管理者应与员工进行沟通。
（4）结果检查后，管理者一定要和员工进行绩效沟通，做得好的做的不好都要提出，帮助员工形成一种沟通交流的习惯。
（5）奖罚管理者要利用“正激励”和“负激励”去不断激发员工的工作热情和工作积极性。奖罚是管理者最直接有效的反馈方式
（6）总结管理者要善于去学习，去举一反三。既可以通过对他人的工作，管理方式去观察总结，透过他人的案例来减少管理成本，提升管理效能，也可以通过对自己的管理工作进行“日事日毕，日清日结”,做好管理日志，做好总结，不断学习，成长。本回答被网友采纳

Answer 4

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