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每天,我们都会面对很多不合理。公司的上班时间是六天制,员工觉得不合理;公司迟到不能补签卡,直接记为缺勤,员工觉得不合理;年终奖不发给那些离职员工,员工觉得不合理。作为企业,没有最合理,只有相对合理。作为个人,很多时候,我们能做的,就是在力所能及的情况下,去维护自己的利益。对于楼主存在的问题,有如下的建议:
一、可索要经济补偿。公司变相裁员是需要进行经济补偿。第四十七条经济补偿按劳动者在本单位工作的年限,每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的,按一年计算;不满六个月的,向劳动者支付半个月工资的经济补偿。劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民政府公布的本地区上年度职工月平均资三倍的,向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付,向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年。
二、强大的你才有话语权。我们努力,是为了我们能够在困境的时候,有更多的话语权。强大的你才有话语权。以前我们公司也有一个员工,她是公司的项目主管。她也面临怀孕工作不了的情形要被裁员。这个岗位经常要出去外面跑,由于身体原因,她实在无法再胜任此项工作。然而距离她休产假还有半年的时间。公司没办法,只能给她安排一些轻松的文员工作,但是考虑到她对公司做过的贡献,所以公司还给她保留了职位和薪资。她原来的工作要么交给同事,要么交给下属。
强大的你才有话语权,这是我最大的感受!当公司顾忌你会离开的时候,它才会考虑你的感受!让自己强大,不管你现在是处在什么位置,我觉得这都应该是看到这篇文章的人努力的方向。如果你不够强大,就很容易被别人替代,将来生小孩,都有可能面临被炒的局面。遇见拼命努力的自己,不仅是为了我们自己,更是为了给我们下一代创造更好的环境!
(刘仕祥原创作品,转载请点击头像关注公众号索取转载权,谢谢)
每天,我们都会面对很多不合理。公司的上班时间是六天制,员工觉得不合理;公司迟到不能补签卡,直接记为缺勤,员工觉得不合理;年终奖不发给那些离职员工,员工觉得不合理。作为企业,没有最合理,只有相对合理。作为个人,很多时候,我们能做的,就是在力所能及的情况下,去维护自己的利益。对于楼主存在的问题,有如下的建议:
一、可索要经济补偿。公司变相裁员是需要进行经济补偿。第四十七条经济补偿按劳动者在本单位工作的年限,每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的,按一年计算;不满六个月的,向劳动者支付半个月工资的经济补偿。劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民政府公布的本地区上年度职工月平均资三倍的,向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付,向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年。
二、强大的你才有话语权。我们努力,是为了我们能够在困境的时候,有更多的话语权。强大的你才有话语权。以前我们公司也有一个员工,她是公司的项目主管。她也面临怀孕工作不了的情形要被裁员。这个岗位经常要出去外面跑,由于身体原因,她实在无法再胜任此项工作。然而距离她休产假还有半年的时间。公司没办法,只能给她安排一些轻松的文员工作,但是考虑到她对公司做过的贡献,所以公司还给她保留了职位和薪资。她原来的工作要么交给同事,要么交给下属。
强大的你才有话语权,这是我最大的感受!当公司顾忌你会离开的时候,它才会考虑你的感受!让自己强大,不管你现在是处在什么位置,我觉得这都应该是看到这篇文章的人努力的方向。如果你不够强大,就很容易被别人替代,将来生小孩,都有可能面临被炒的局面。遇见拼命努力的自己,不仅是为了我们自己,更是为了给我们下一代创造更好的环境!
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朋友圈一直传段子,与君共赏:
以后只要是我的朋友,谁没钱了,尽管和我说一声,只要我有
空,就可以给你讲讲 没钱的日子我是怎么度过的,尤其是今年我特别有心得。
2016年,各大公司减薪裁员已经司空见惯,连我远在广州做微信运营的呆萌闺蜜都会跟我说经济寒冬了。可见经济形势是多么严峻。
所以在这种大环境下,公司减薪难道不是正常的吗,公司会说:与党国,不对,与公司危难之际,望各位同仁守望相助共渡难关。你妈妈会劝你:“有份工作就不错了,又不是你一个人减薪,别出妖蛾子,外面更难混。”
所以,我不想说一些大道理,不想空谈,当然你要非逼着我说一声大道理夸夸其谈的话,那么我就只好不写了,因为这个X我真的装不了。
再转回来,公司减薪了,你咋整。
两条路:要么忍 ,要么滚。
全看您自己的个人意愿,有好的他途肯定就走了,毕竟人往高处走,从往低处流,此处不留爷,自有留爷处,你减薪你不行了,你个破船,我才不跟你破船一起共存亡呢。那就另谋他就吧,所以,这里就有一个问题,这个船到底破不破,是减减薪逼退一波目光短浅的员工以求更远大的发展呢,还是他真破了!这种时候,先观望观望才是上上策。不要慌,让着急的同志先走,你掩护。
记住姐的话:做事等三分,绝对不吃亏。
公司降薪(变相裁员)只是组织可持续发展的一种暂时方式。
组织可以比个人更为有效地保留、积蓄经验教训、工业技术。在一家企业中,雇员来来往往,老总们有时也像走马灯似地更换。但是,这个组织往往按照常运转,具有持续性。为保持组织可持续的发展,组织必然会采取一些措施来维持自身的活力,降薪(变相裁员)便是比较常见的一种方式。
花旗银行台湾分行采取了许多政策鼓励一些部门中(如市场部)的高级员工离开银行。一方面是因为高级员工的工资很高,对于组织来说,成本很高;另一方面,高级员工的离去为下级员工的晋升空出了空间,有利于激励下级员工的积极性。同时,也促使银行不断改进自身的发展策略,防止高级员工带走市场。一方面不断推出新产品,有着创新的优势;另一方面,银行会在制度上进行改进,在接待客户时,市场部一般有两个人一起参与,一旦有业务需求,技术部也会参与进来,这样就能保证业务的稳定,不会被员工带走。
但是大部分企业不可能像花旗银行一样,裁剪自己的高级员工,因为大部分企业没有想好相应的对于策略,害怕员工的离开,带走企业的客户来源,因此选择降薪的策略,一方面降低企业运行成本,另一方面保证客户来源不会被员工带走,从而获得持续发展。但是,说句老实话,这种降薪(变相裁员)的方式只不过是扬汤止沸,不能根本上解决组织发展的问题,其发展的长远性并不像花旗银行的裁员有效,并且还会在一定程度上降低员工的积极性。