部门主管怎么做才能在行政路上越走越稳？需要掌握哪些技能？

Question

如题所述

Answer 1

一个高管要想在企业中得到上级和下级的好评，除了自身的专业管理能力外，还应该具备待人接物的职业道德。在企业中，如何做一个被领导信任、被下属认可的合格高管

首先，要有专业能力。作为一名高管，你必须掌握一定的人力资源管理专业知识和能力。这些能力是作为行政主管应该具备的最基本的能力，也是你在日常工作中可以运用的最基本的知识。一般来说包括。

负责制定公司的人事管理制度，起草人事管理的初步意见，设计人事管理程序，研究、分析并提出改进意见和建议。

负责合理配置劳动岗位，控制劳动队伍总量。组织编制劳动定额，做好车间和公司相关岗位的工作，根据生产实际合理控制劳动力总量和工资总额，及时组织对定额的控制、分析、修订和补充，确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费。负责按照用人标准配备各类人才，充分利用人才，合理分配员工到最合适的岗位，做好人才挖掘和引进工作。

负责人事评估和考核工作。建立人事档案数据库，规范人员培训、考核和选拔程序，定期或不定期组织人员认证、考核和选拔工作；负责维护员工的人事档案，做好各类人力资源的统计、分析、预测、调整、查询和人才库的建立。

具体负责招聘、劳动合同的签订或续签，以及岗位任免、调配、辞退、退休的申请和审批手续。

负责工作人员的户口迁移、职称评定、住房分配方案计算的管理，并办理申请和审批手续。

负责实施劳动安全保护，参与公司劳动安全和工伤事故的调查，并处理善后和赔偿。

负责公司员工的劳动纪律管理。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责考勤、奖惩、请假、调休等管理工作。

Answer 2

1、首先要具备专业能力。作为一个行政主管，你必须掌握一定的人力资源管理方面的专业知识和专业能力。这些能力是你作为一个行政主管所应具备的最基本的能力，也是在日常的工作中所运用到的最基本的知识。2、负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。

Answer 3

负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。组织劳动定额编制，做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作，结合生产实际，合理控制劳动力总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费;

Answer 4

比如要懂得如何处理上级和员工的关系，要懂得遵守自己的道德底线，不要让别人抓话柄。