第3个回答 2011-04-21
恰恰相反，日本企业是世界上所有国家企业文化和人性管理运用最好的楷模。下面是《亲历日本企业管理》节选：
我来日本后就职的第一家企业是大和住宅工业会社，这家公司里负责内外壁生产的一位副总经理（日语中叫“副社长”），在运用肯定语方面就给我留下了极深的印象。
日本一般每年4月份是新财政年度的开始，惯例是4月份涨工资、7月和12月发奖金。为了保证工资和奖金发放的公平性，这位副总经理经常深入艰苦的工作第一线，亲自对每一位员工进行长期连续的观察和考核，最后给每位员工一个公正的评价。记得我入厂刚刚半年，就赶上了发放年度奖金。正在我有些兴奋又惴惴不安地等待这一美好时刻到来之际，这位副总笑容可掬地出现在我面前，热情洋溢地表扬了我，说你作为一个外国人，却比有些日本人学得还快，你真棒，等等。一边说一边就发给我一个厚厚的红包，还当场宣布将一年一度的忘年会（注：日本的辞旧酒会）选在有中华料理的酒店举行。后来我打开红包一看，奖金的数额远远超出自己的预期。虽然我对金钱的热爱程度也并不比别人差，但我更看重这位社长对我工作能力的肯定和赞赏。事后想想，那些肯定和赞赏的话对激励我努力工作甚至发挥了更大和更长久的作用。