跟着一个没有系统思维的领导是什么感觉？

Question

跟着一个没有系统思维的领导是什么感觉？

Answer 1

很可能他或她并不是什么也不懂，只是刚好不太懂你们部门的一些事情，尤其是下面员工经常要面对的一些问题，但说起来匪夷所思，但是这种情况在人数众多的大企业里面其实非常普遍，除非某领导之前已经全部流转了一遍，且很注意观察，对大概事情心里有数，否则，只要之前的工作辐射范围有限，然后又刚好到了不熟悉的地方做领导的人都会让下面人产生这样的感受

员工其实不必太纠结，因为员工无法决定谁来当自己领导，只需要认识到这种事情不值得惊讶且能够调整自己工作时的心态就够了

如果这个领导在不太了解的时候还知道注意观察，多方总结，以求尽快上手：恭喜你，还算不错了，这时候请好好干活，以求自己和部门能够一起平稳发展……

如果这个领导在不太了解情况时觉得反正自己地位在这里，底下人遇到问题也不闻不问，有时候也瞎指挥：恭喜你，hard模式来了，就是游戏里经常出现的困难模式，这时候打同样的怪虽然会比同级更吃力，但是得到的经验值也成倍增加，并且你需要在心里默念：我只是食物链最底层，老实干活就够了，捧个饭碗而已

Answer 2

出现思路不清楚的领导，也就是第三种和第四种。如果只是没有能力，但作为领导却又相当的气量的话，底下的部属要做的是帮助和提供清晰的思路给予领导进行决策。
这样的领导不会因为你的能力强，而对你打压排斥，反而会欣赏你的才华，会在日后的工作中刻意地去培养你，给你提供更大的舞台去表现；如果碰到的那些既没能力，有没气量的领导，这个时候就要小心了。千万不要出头，因为对你一点好处都没有。工作做的好，是他领导有方；工作做的不好，都是你的原因。在看到比自己有才华的人，还会有意地打压排挤。领导的性格，决定了属下到底什么样的方式去应对。
寻找合适机会，转换岗位

如果在思路不清楚的领导下面做的不开心，工作量大的惊人，吃力还不讨好。就可以关注公司内部和外部的机会。内部如果有你喜欢的岗位，或者欣赏的其他部门的领导，瞅准合适的时机（一般是内部招聘机会），转换一下部门，去跟一个思路清楚的领导干活。毕竟一样是干活，在思路清醒的领导手下，心不累，只要把活做好，成就感也会自然而然上升。但如果内部没有机会，那么也可以考虑一下同行业内的，知名公司，把其中适合自己的岗位作为目标。整理自己以往的经验，分析优势和劣势，积极去争取难得的机会。

Answer 3

1、干活忙乱。

这类领导不善于统筹规划，看一头抓一头，催着你干他关注的事情，打乱你的工作节奏，造成顾此失彼。你在他手下工作，就像无头苍蝇一样，到处瞎忙，没有成绩不说，还到处惹事，真是一将无能，累死三军。


2、心态焦躁。

谁都渴望成功和荣誉。干活没有效率，工作没有成就感，最容易引起心态失衡。我跟着那个领导，干了很多无用功。很多人不买他的账，公开顶撞。最烦时，我都想拍死他。他当了我五年上级，那五年我们楞没有出过荣誉。

3、矛盾凸显。

当这类领导的下属真的很累。但你知不知道，这类领导自己也很累，还很敏感。他安排工作，你不干，他认为你瞧不起他，不尊重他。你干了，就可能吃力不讨好。他在任这几年，你就做好过几年苦日子的心理。如果不能适应，要么他干掉你，要么你炒掉他。

Answer 4

一是要有完备的领导系统，就是系统思维的支持。二是要坚持自主探索和开放交流相结合。前者是后者的发展，也是最终目标。后者是前者主要手段和哲学思维。
我们要想建立一个较为完善的企业系统思维，我们必须通过实践活动来实现，自主探索是一方面，开放交流是另一方面。但是，这两个方面并不存在对立关系，更多的是一种相互促进相互发展的辩证关系。没有企业的开放交流，我们企业也就无法研发出自己的东西，也就不会独立探索。没有独立探索的坚定立场，我们的开放交流也是没有意义的。
独立探索的发展态度比开放交流的工作方法更为重要。就像是一个人，如果自己的读书学习立场不够坚定，书上说什么就是什么，那我们读书还有什么意义，还不如直接把书本当做说明书。
所以说，不论是企业的发展还是人的为人处世，一定要有坚定的立场，没有正确的立场，企业是发展不起来的。
因此说，我们企业要坚持自主探索的发展态度，才能更好的开放交流，更好的借鉴其他企业的发展优点，为我们自己的企业提供好的方案。

通过这两个方面的反复运动，我们的企业的思维一定会系统化。

Answer 5

领导如果没有系统思维，安排部署工作往往会东一榔头西一棒子，下属无所适从，工作效率不高。建议可以经常给领导提出意见建议，帮助领导提高系统思维能力。