找一个企业的企业文化进行分析

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不同的企业有不同的企业文化;同一个企业在企业的发展阶段也有对企业文化的不断创新。
一、华为的“狼文化”、“床垫文化”、慧聪的“让知识拥有财富,用学习改变人生”,海尔的“创新”等,是与所在行业的竞争性质有关的。
二、企业文化是企业实现战略规划的助推器,因此在企业发展的不同阶段助推器的力度和方向都不一样。企业文化很多情况夏是老板文化,更换老板,企业文化也可能会变更。除了这种情况外,还有与企业在创业、发展、扩张等几个阶段,与其对应的文化管理有亲情文化管理(家族性管理)、制度文化管理和企业理念文化管理。
三、比如联想发展各个时期,总裁柳传志的演讲就是针对联想在对应不同发展阶段的企业文化体现。围绕上述论点查询有关企业的资料组织成文即可。
四、企业文化,或称组织文化,是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象,简单而言,就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。企业文化是在一定的条件下,企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括企业愿景、文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。
五、企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容,其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象,而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。是企业个性化的根本体现,它是企业生存、竞争和发展的灵魂。
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第1个回答  2008-04-27
不同的企业有不同的企业文化;
同一个企业在企业的发展阶段也有对企业文化的不断创新。

一、华为的“狼文化”、“床垫文化” 、慧聪的“让知识拥有财富,用学习改变人生”,海尔的“创新”等,是与所在行业的竞争性质有关的。

二、企业文化是企业实现战略规划的助推器,因此在企业发展的不同阶段助推器的力度和方向都不一样。企业文化很多情况夏是老板文化,更换老板,企业文化也可能会变更。除了这种情况外,还有与企业在创业、发展、扩张等几个阶段,与其对应的文化管理有亲情文化管理(家族性管理)、制度文化管理和企业理念文化管理。
比如联想发展各个时期,总裁柳传志的演讲就是针对联想在对应不同发展阶段的企业文化体现。

围绕上述论点查询有关企业的资料组织成文即可。

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