决策者有了远大的梦想，还要成为一个愿景管理者。决策者在规划着自己伟大愿景的同时，有必要让所有追随者看到达到愿景的过程，以激励他们为了这个目标的实现而付出努力。
一个企业的决策者、领导者，必须能掌握企业成员的期待，并且拥有把这种期待变成一个具体愿景目标的能力。这是决策者的责任，因为大多数人只知道自己想要，却并不清楚自己想要的究竟是什么。
设立远大的梦想并不是领导者的终极目的，瞄准后的射击才是他们想要的，那就是全力以赴实现梦想的行动。卓越的决策者深知单凭一个宏伟的、大胆的、冒险的目标是根本不可能成就一个伟大的事业的，梦想只是一个开端，而能否把梦想传达给所有的追随者才是成败的关键。
本田摩托曾一度在美国市场走红，但本田宗一郎却突然提出了“东南亚经营战略”这个愿景目标，他倡议开发东南亚市场。可当时东南亚因经济刚刚起步，生活水平还处在较低水平，摩托车更是人们敬而远之的高档消费品。许多人对本田宗一郎的倡议迷惑不解，本田却拿出一份详尽的调查报告解释说：“美国经济即将进入新一轮衰退，摩托车市场的低潮马上就会来临。假如我们只盯住美国市场，一旦这个市场衰落我们就会损失惨重。而东南亚经济已经开始腾飞，只有未雨绸缪，才能处乱不惊。”他说服了公司里的管理层，本田也借此将市场的重心转向东南亚。
事情果然如本田所料，一年半后，美国经济急转直下，许多企业产品滞销，库存激增。而本田摩托车此时开始在东南亚走俏，本田公司也因为已提前一年实行创品牌、提高知名度的东南亚经营战略，在东南亚市场收获颇丰，公司不仅未因美国的经济危机遭受损失，还创造出了许多销售纪录。
本田之所以能在此次经济衰退中保持实力，应归功于本田宗一郎个人的愿景规划，首先他敏锐地洞察到了美国经济所存在的危机以及东南亚市场的潜力，并果断地说服企业管理层转移经营战略。他通过对东南亚市场的愿景描绘为企业对东南亚的市场前景树立了信心，并创造了佳绩。
决策者、管理者，在管理学上的定义是“影响和推动一个群体或多个群体的人们朝某个方向和目标努力的人”。决策者、管理者行为的核心就在于影响和推动，其特征在于能够担负愿景使命并使其他成员贯彻实施。管理者要为企业的发展预测和把握方向，包括发现并提出理念，倡导并形成行动，观察并解决冲突，调整并防止偏颇。优秀的管理者都是通过自己有效地阐述愿景来争取追随者的支持，实现远大的梦想的。
现代企业决策者的洞察力、远见力就在于对公司的愿景有一个清晰、明确的看法，它决定了决策者的工作能力，因为它通过描绘出未来前景的具体样子，来点燃人们的工作热情，驱使人们不断地前进。
如果说企业是一辆载满乘客的巨轮，那么决策者就是这艘巨轮的船长，他掌控着这艘巨轮的命运。决策者是企业行动的灵魂和精神领袖，这是决策者无可逃避的定位。一个成功的决策者是既懂得设计好自己的未来，又懂得设计好企业的未来的，并且他能够带领自己的追随者，以最大的能量朝着既定的目标前进。
因此，领导者就要努力让自己成为一个愿景管理者，从时间、战略和全局上考虑和分析问题，抓住时机，确立目标。同时，力图将目标明确化，使追随者真正理解愿景并建立信心，持久投入，使其成为整个企业的信仰和价值观。
一个成功的、优秀的、伟大的决策者，在进入企业伊始，所完成的第一项工作就是为自己和企业确立明确的愿景目标，清晰地感受自己的责任。决策者应当能够看得够远、看得够清楚，并且能在惊涛骇浪之中、雾气迷茫之时挺身而出，迅速做出决策，朝着正确的方向前进，带领大家奔向目标，奔向胜利。