卓有成效管理者为何必须有一个长远规划?

如题所述

有三个人要被关进监狱三年,监狱长答应满足他们一人一个要求。

美国人爱抽雪茄,要了三箱雪茄。

法国人最浪漫,要一个美丽的女子相伴。

而犹太人说,他要一部与外界沟通的电话。

三年过后,第一个冲出来的是美国人,嘴里鼻孔里塞满了雪茄,大喊道:“给我火,给我火!”原来他忘了要火了。

接着出来的是法国人。只见他手里抱着一个小孩子,美丽女子手里牵着一个小孩子,肚子里还怀着第三个。

最后出来的是犹太人,他紧紧握住监狱长的手说:“这三年来我每天与外界联系,我的生意不但没有停顿,反而增长了200%,为了表示感谢,我送你一辆劳施莱斯!”

什么样的选择决定什么样的生活。今天的生活是由我们以前的选择决定的,而今天我们的抉择将决定我们今后的生活。

做决策,首先就要有一个长远规划,站得高,才能看得远,没有长远计划,想干什么就干什么,很可能会落个血本无归、一事无成。现在,总幻想一口吃个胖子,一夜之间成为富翁的人为数不少。于是,拼命往那些看来似乎很容易捞钱的行业挤,如股市、房地产等。早两年,就有不少人在这些领域中翻了船。无须努力,没有风险,又能赚大钱,世界上哪有这么便宜的事?只有制订一个长远规划,确定一个远大的发展目标,才有可能不为一时蝇头小利所迷惑。

决策者要全面系统地分析所选行业长期发展的有利条件和不利因素,或者说,存在哪些方面的机会和威胁。然后,依据上面的分析,作出正确的选择。那些选择起点高、规模大、投资多、周期较长的行业的公司,因为面临的风险也较大,掉头换行又不容易,所以在选择行业前尤其要具有长远的眼光,认真搞好长远规划工作。战场上,军事家就是战略家;商场上,杰出的商人也是成功的战略家。只有从战略的角度审时度势,才能如置身泰山极顶,“会当凌绝顶,一览众山小”。而决不能鼠目寸光,急功近利,就事论事,否则将难有作为。

对于企业的发展,“稳健”永远比“成长”重要,因此要有跑马拉松的耐力及准备,按部就班,不可存有抢短线的投机做法。

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