下属不告知你直接越级请假怎么处理？

Question

如题所述

Answer 1

越级汇报的出现，可能是两种情况：一、你根本驾驭不了你这个下属，二、你把被人逼急了，如果是第一种情况，那你要提高自己的驾驭手段，对于这种露头的椽子，一定要先让他腐烂掉，不然，其他人都会跟着学，届时，你只是一个中层的摆设。如果是第二种情况，那你要提高做事的度，做什么事都要留一手、有后招，不要咄咄逼人，把这些年轻的下属逼得不得不越级汇报，他们还没学会一些小手段，如果他们学会了用匿名信汇报，你屁大点事，都会被一封封匿名信不断的送到领导办公室，你说，你还怎么进步！届时，你便成了前途有限型中干了。

Answer 2

请假是不是有请假制度，需不需要签批？你们领导要是懂管理的话，必然需要由直接主管点头后他再同意。哪怕这个下属跟领导有很深的私交，也会电话征询下面管理人员的意见。你这样的话，因为这个人临时越级请假，可以让他把自己工作安排好再说。如果他直接走，这几天单位因为他不在造成部门某些工作无法正常开展，直接考核上体现就好。或者领导问起来，就说跟上级领导请假后直接走了，造成工作没有交接，现在在他负责的这块工作上卡住了。

Answer 3

两边沟通，下属直接归你管，却越级请假，其实要是你的领导会做人应该直接拒绝的，越级这种事情。但是据你所说你的领导没有，估计你的领导和你的下属之间关系较好，看看你的下属是不是有后台吧，有后台，自己睁眼眯眼看着办，要是没有，问问你的领导，你的下属请假是不是的先经过你的允许，而不是越级请假，然后再和你的下属交流。

Answer 4

先淡定，按兵不动，任何事情表面文章一定要做好，表面文章一定是和和气气，高高兴兴。如果事情已经大家都知道了，就表示这位下属对公司非常负责，对工作也很认真，自己肯定有不足之处，也希望其他下属能主动向自己提出，看看是否能内部解决消化。如果事情大家还不知道，就假装不知道此事，观察上司的态度变化。同时需要时不时向上司表现出你的优势，而不是向上司解释问题。

Answer 5

那就让他知道你的厉害呀！分配难度较大但比较轻松的工作给他！为什么要轻松的工作？因为让对方放松警惕，这样他觉得自己的越级汇报对你产生了影响。为什么要难度较大？因为一般来说，下属的能力都非常弱，主要体现在思考高度上，难度较大的工作让他大概率项目失败。轻松的工作让对方忽略了难度大的问题点。（下属都喜欢偷懒的）嗯，然后就很明显嘛：“给足你思考的时间，给足你完成项目的时间，居然没能把项目做好，嗯...你不适合我们公司。”项目失败对你也会有影响，所以你自己暗地里需要准备一个备案。项目失败的信息需要通过正式的邮件向所有人展示，高估了他的能力，同时自己也在管理上有疏忽，但是自己有一个完美的备案。同时将备案提上。