一个达到一定规模的企业的核心管理班子中,大都具备两种不同素质的人才。一种是领导型人才,他们有过人的眼光,决断的魄力,冒险的精神,杀伐的勇气和独特的魅力。他们的弱点是不注重过程和细节,也缺少相应的专业能力。这种人比较适合做董事长(Chairman),总裁(President)或是发展策划(BD)一类的位子。另一种是管理型人才,他们的组织,沟通,实施,综合和专业能力都不同一般。他们的问题是缺乏感召力,也鲜有不落俗套的开拓能力和敢于孤注一掷的牺牲精神。这种人应当位于首席运营官(COO)或者其他什么之列。
研究证明,领导型管理者需要具备某种天生的气质和能量场
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