33问答网
所有问题
当前搜索:
人力资源供求如何平衡
当组织的
人力资源
供给小于需求时,正确的
供需平衡
方法是( )。
答:
本题考查人力供给与需求的平衡。当供给小于需求时,
可以:①从外部雇用人员,包括反聘退休人员(最为直接的方法);②提高现有员工的工作效率
;③延长工作时间,让员工加班加点;④降低员工的离职率,同时进行内部调配;⑤将组织的某些人力资源业务外包。
当组织的
人力资源
供给小于需求时,正确的
供求平衡
对策是( )。
答:
当企业的人力资源供给小于需求时,
可以采取以下措施来平衡供求:①延长工作时间;②从外部招募人员;③降低员工的流失率;④提高员工的工作效率
;⑤将组织中的部分非核心业务外包。
人力资源供求平衡
的基本对策
答:
如果仅从数量的角度来看,
人力资源的供求对比的结果为三种:供小于求;供大于求;供求平衡
。(1)供小于求。①延长现有员工工作时间(加班);②从外部招募人员,返聘退休人员,以及雇用非全日制员工;
③降低员工的流失率
;
④提高现有员工的工作效率
;⑤
将非核心业务外包,减少对人力资源的需求
。(2)供大...
怎样平衡人力资源
的需求与供给?
答:
②最有效的方法是通过激励和培训来提高员工的业务技能
,以及改进工艺设计来调动员工的积极性,提高劳动生产率,从而减少对人力资源的需求。③外部招聘。④制定聘用非全日制临时工,如返聘已退休者或小时工。(3)人力资源供求总量平衡,结构不平衡。结构性失衡是企业人力资源供需中较为普遍的一种现象,在企业...
(2013年真题)当组织的
人力资源
供给小于需求时,正确的
供需平衡
方法是...
答:
在组织的人力资源需求大于供给时,
可以采取以下措施来平衡供需:第一,延长现有员工的工作时间
。第二 ,如果组织的人力资源需求增长是长期性的,就必须考虑做好人力资源的招募工作。此外,还可以在法律允许的情况下,
采取聘用已退休人员以及雇用非全日制员工
的方式来满足组织的人力资源需求。第三,采取各种...
制定
人力资源
规划为什么要进行人力资源供给与需求的
平衡
?
答:
1、供给和需求总量
平衡
,结构不匹bai配 第一,人员内部的重新配置,包括晋升、调动、降职等方法 第二、对人员进行有针对性的专门培训,使他们能够从事空缺职位的工作。第三、进行人员的置换,释放那些企业不需要的人员,补充企业需要的人员,以调整人员的结构。2、供给大于需求。第一,企业要扩大经营规模...
中级经济师人力专业
人力资源
规划的综合
平衡
答:
组织人力资源的供给和需求完全
平衡
一般是很难发生的,即使在供需总量上得到了平衡,往往也会在层次和结构上出现不平衡,所以结构性失衡是企业
人力资源供需
中较为普遍的现象。对企业本身而言平衡的方法一般有下面几种:(1)进行内部人员的重新配置,包括晋升、调动、降职等,来弥补那些空缺的职位。(2)进行...
论述
如何
使组织的
人力资源供求平衡
?
答:
人力资源供求
预测结束后,往往会出现三种供求不
平衡
的结果:人力资源供给大于需求;人力资源供给小于需求;人力资源供求总量平衡,结构不平衡。一般说来组织的人力资源总是处于失衡状态,供求完全平衡状态在实践中很难出现。组织需根据供求预测不同的结果,制定相应的人力资源规划措施。
当企业
人力资源
供给小于需求时,恰当的供给
平衡
措施是( )。
答:
【知识点】人力资源供求平衡的基本对策。当一个组织面临人力资源需求旺盛,而人力资源供给不足时往往是其正处于迅速扩张期可以采取的主要措施包括:1.
延长现有员工的工作时间
;2.如果组织的人力资源需求增长是长期性的,就必须考虑做好人力资源的招募;3.在法律允许的情况下,采取聘用已退休人员;4.过改进...
如何
进行企业人员的
供需平衡
分析?
答:
(1)企业
人力资源供求平衡
企业人力资源供求完全平衡这种情况极少见,甚至不可能,即使是供求总量上达到平衡,也会在层次、结构上发生不平衡,如高职务需从低职务者中培训晋升,对新上岗人员需进行岗前培训等。(2)企业人力资源供不应求 应对措施包括:①将符合条件,而又处于相对富余状态的人调往空缺职位;...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
平衡人力资源供求的措施
人力资源供求基本平衡的标志是
人力资源供求基本平衡的标志有哪些
人力资源供求不平衡时可采用
怎么使人力资源供给需求平衡
人力资源供求平衡主要指
人力资源供求平衡的影响因素
人力资源供需的平衡
有效解决人力资源供需平衡