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什么是供应链的长鞭效应
长鞭效应
是
什么
?
答:
“长鞭效应”是对需求信息扭曲在供应链中传递的一种形象的描述
。其基本思想是:当供应链上的各节点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息进行生产或者供应决策时,需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上,产生逐级放大的现象。产生“长鞭效应”的原因主要有6个方面,即需求预测修正、订货批量决策、价...
缓解
长鞭效应
的方法
答:
从供应商的角度看,
“长鞭效应”是供应链上的各层级销售商(总经销商、批发商、零售商)转嫁风险和进行投机的结果
,它会导致生产无序,库存增加,成本加重,通路阻塞,市场混乱,风险增大,因此妥善解决就能规避风险,减量增效。企业可以从如下6个方面进行综合治理。1、订货分级管理 从供应商的角度看,并...
长鞭效应
是
什么
答:
长鞭效应是对需求信息扭曲在供应链中传递的一种形象的描述
。其基本思想是:在供应链上的各节点,企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息进行生产或者供应决策时,需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上,产生逐级放大的现象。当信息达到最源头的供应商时,其所获得的需求信息和实际消费市场中的顾客需求...
长鞭效应
:
需求被放大
答:
长鞭效应又称作“需求变异加速放大原理”
,是美国著名的供应链管理专家Hau L. Lee教授
对需求信息扭曲在供应链中传递的一种形象
描述。其基本思想是:在供应链上的各节点,企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息进行生产或者供应决策时,需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上,产生逐级放大的现象。当...
长鞭效应
答:
长鞭效应是对需求信息扭曲在供应链中传递的一种形象的描述
。发生“长鞭效应”的主要原因有:市场需求多样化、销售波动、非限制性订货条件、计划失误、MRP的僵化计算等。长鞭效应 供应链上的各节点企业需求信息的不相符会沿着供应链逆流而上,信息达到最源头的供应商时,会产生很大偏差。整条供应...
做好
供应链
管理,首先要了解
什么是
“
长鞭效应
/
牛鞭效应
”
答:
要有效地驾驭这一过程,首要任务就是理解"
长鞭效应
"或"
牛鞭效应
"这一术语背后的深意。这是一种信息在
供应链
中传递时被放大的现象,就像一根拉长的鞭子,下游需求的每一次微小波动,会在逐级传递中放大,导致库存积压、缺货频发、交货延误、成本飙升和宝贵资源的浪费。这种效应的产生并非偶然,其背后的关键...
长鞭效应
对企业有
什么
影响
答:
“
长鞭效应
”指的是这样一种现象:需求变化顺着
供应链
逐级放大。在众多行业里“长鞭效应”屡见不鲜,它不光增加了实物分销成本也增加了市场调节成本。宝洁的帮宝适纸尿布就受到“长鞭效应”的惊人影响。尽管婴儿们一直都用纸尿布,但在像沃尔玛那样的零售商那里,需求是不断变化的。从沃尔玛到宝洁再到宝洁...
供应链
上
的长鞭
现象?
答:
牛鞭效应
是指上游企业以下游企业的订单信息作为需求预测的依据,使最终客户开始沿着供应链向零售商、分销商、制造商乃至原料
供应商的
传递过程中出现了波动性逐级放大的现象,即零售商向分销商发出的订单需求的波动性大于最终用户的实际需求的波动性,分销商向制造商的订单需求的波动性大于零售商的订单需求的...
长鞭效应
答:
他们已成为
供应链
管理的坚决拥护者。 在关注需求这个领域中产生了三个重要的突破,即:减少“
长鞭效应
”,调查需求信息和基于需求的管理。 “长鞭效应”指的是这样一种现象:需求变化顺着供应链逐级放大。在众多行业里“长鞭效应”屡见不鲜,它不光增加了实物分销成本也增加了市场调节成本。 宝洁的帮宝适纸尿布就受到“...
生产运营管理中“
牛鞭效应
”指的
什么
答:
“
牛鞭效应
”是市场营销中普遍存在的高风险现象,是销售商与供应商在需求预测修正、订货批量决策、价格波动、短缺博弈、库存责任失衡和应付环境变异等方面博弈的结果,增大了
供应商的
生产、供应、库存管理和市场营销的不稳定性。此理论最早在1961年由J Forrester在Industrial Dynamics中提出。在一般的商业活动中...
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