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企业再造和业务流程再造
信息技术是如何支持公司
业务流程
和决策制定并向其提供竞争优势的?试...
答:
业务流程再造
(Business Process Reengineering,以下简称BPR)是随着信息时代的到来而产生的一场技术管理革命。在20世纪90年代,作为最早倡导BPR理论的学者之一,美国麻省理工学院教授迈克尔•哈默(Michael Hammer)教授,在《
企业再造
》(Reengineering the Corporation)一书中对“业务流程再造”是这样定义的:...
海尔变革
企业再造
理论的基本内容是什么
答:
市场份额增长25%。”
企业再造
理论的“企业再造”就是“
流程再造
”,其实施方法是以先进的计算机信息系统和其他生产制造技术为手段,以顾客中长期需求为目标,在人本管理、顾客至上、效率和效益为中心的思想的指导下,通过最大限度地削减对产品增值无实质作用的环节和过程,建立起科学的组织结构
和业务流程
,使...
ERP与BPR的区别是什么,要详细的,谢谢
答:
现在比较流行ERP,不能给你准确的意见说那个公司作的软件好,因为要结合所实用公司的实际情况而定。建议找比较大的公司,虽然比较贵,一般价格从几千到几百万不等
企业再造
理论的基本内容
答:
市场份额增长25%。”
企业再造
理论的“企业再造”就是“
流程再造
”,其实施方法是以先进的计算机信息系统和其他生产制造技术为手段,以顾客中长期需求为目标,在人本管理、顾客至上、效率和效益为中心的思想的指导下,通过最大限度地减少对产品增值无实质作用的环节和过程,建立起科学的组织结构
和业务流程
,使...
什么是
流程再造
它有哪些特征什么是流程再造
答:
3、
企业再造
的重点在于选定对企业经营极为重要的几项企业程序加以重新规划,以求其提高营运之效果。4、目的在为了对于成本、品质、对外服务和时效上达到重大改进。5、
流程再造
的核心是面向顾客满意度的
业务流程
,而核心思想是要打破企业按职能设置部门的管理方式,代之以业务流程为中心,重新设计企业管理过程...
什么是
流程再造
答:
BPR的产生的背景
企业再造
理论的产生有深刻的时代背景。2O世纪6O、7O年代以来,信息技术革命使企业的经营环境和运作方式发生了很大的变化,而西方国家经济的长期低增长又使得市场竞争日益激烈,企业面临着严峻挑战。有些管理专家用3C理论阐述了这种全新的挑战:
业务流程再造
相关书籍(1)顾客(Customer)——...
财务
流程再造
的理论
答:
企业财务财务
流程再造企业再造
理论是20世纪后20年最重要的管理理论创新之一,意指通过企业各种
业务
重组的方式,对企业现有的资源进行整合,最终达到提高效率的目的。1993年,哈默教授等著的《再造企业一一工商管理革命宣言》中认为,企业再造是“为了在衡量绩效的关键指标上取得显著改善,从根本上重新思考、彻底...
流程再造
理论
答:
流程再造
由美国的Michael Hammer 和Jame Champy提出,在20世纪90年代达到了全盛的一种管理思想。
企业再造
的重点在于选定对企业经营极为重要的几项企业程序加以重新规划,以求其提高营运之效果。目的在为了对于成本、品质、对外服务和时效上达到重大改进。流程再造的核心是面向顾客满意度的
业务流程
,而核心思想...
BPR项目实施中常用手法?
答:
头脑风暴、德尔菲法、价值链分析和竞争力分析都是经典的管理方法和技术,而ABC成本法、标杆瞄准法、流程建模和仿真则是比较新的方法、尤其是流程建模和仿真,为BPR项目提供了有力的工具。将上面这些的方法和技术综合在一起,就为BPR团队提供了一整套有力的工具,可以在整个
业务流程再造
过程中运用。
如何处理
企业流程再造
、组织结构调整与人力资源管理的关系?
答:
业务流程需要依赖承担岗位职责的人来实现,因此,对企业流程的调整,必然涉及岗位定义的变化。 组织结构调整的工作内容是根据公司的人力资源战略要求,对企业内部的职责、职权、配合关系进行调整。组织结构调整本身就是人力资源管理的一部分。
企业流程再造和
组织结构调整,都会涉及到岗位职能的调整变化,而组织规划、定岗定编是...
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