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华为奋斗者计划
如何看待
华为
的《
奋斗者
协议》?
答:
总的来看,
华为
的《
奋斗者
协议》是对传统雇佣模式的革新,它要求员工从被动接受者转变为积极的参与者和贡献者。这份协议旨在激发员工的创新精神,提升公司的竞争力,同时也提出了对个人职业规划和风险承担的深刻思考。然而,如何在追求效率与员工权益之间找到平衡,是华为以及所有面临类似挑战的企业需要继续探索...
华为奋斗者
协议是否合法
答:
首先,没有所谓的协议。协议需要双方签字或盖章的。
华为
是员工自己写申请。其次,从字面上看,这个申请是放弃带薪年休假。个人对这一权益的放弃,应该是不违法的。比如说,一个人不写申请,但就是不休假,那咋办呢?这个申请如果被批准,员工就被作为
奋斗者
对待,区别于未申请或申请未批准员工的待遇就...
华为
“
奋斗者
承诺书”的主要内容是什么?
答:
华为
“
奋斗者
承诺书”的主要内容是:承诺人深刻理解公司所处行业充满风险和不确定性,竞争激烈而残酷。为获得分享公司长期发展收益的机会,愿意长期艰苦奋斗,努力工作。承诺人承诺自愿成为奋斗者,自愿放弃在公司工作期间的带薪年休假及带薪年休假工资。即使离职,无权也不会要求公司支付未休带薪年休假工资。...
对
华为奋斗者
协议的理解
答:
「公司要求员工自愿签
奋斗者
协议」这个公司的行为,属于典型的画虎不成反类犬。先说一个观点,即这种奋斗者协议,基本是违法无效的。比如,其中提到的自愿加班,放弃加班费,放弃带薪休假,主动接受公司淘汰等,都是法盲条款。跟劳动法相关的法律条款,都是强制性条款,即你要么顺从它们,要么归于无效。而...
老板提倡
华为
的“以
奋斗者
为本”文化,而不是以人为本,你怎么看?_百度...
答:
华为
之所以提倡“以
奋斗者
为本”就是为了利益最大化,营造一种公司和奋斗者双赢的局面,从而打造一种正向关系:公司向奋斗者倾斜资源——奋斗者努力创造价值——公司盈利——公司用赚来的盈利继续投资奋斗者,这是不是很理想的一种循环关系呢?写在最后,根据二八原则,一家公司只有20%的人是能够创造...
如何看待
华为
的
奋斗者
文化
答:
奋斗是有目标,是主动的,而劳动过于中性。
奋斗者
是目标导向,真的给公司做出贡献,
华为
公司对钱是从不吝啬的。所以外人看很多人工作很忙很累,其实有一大批的人可以说的累并快乐着。我认为这些快乐来源于两部分,一部分是丰厚的超出社会平均的报酬,一部分是内心的成就感,个人的价值得以实现。对于一...
总结
华为
的激励机制,并谈谈它带给我们哪些启示?
答:
时间单位
计划
”(Time Unit Plan),改良了过去的股权激励方案。新的激励计划既让年轻员工免于出资购买的负担,又杜绝了老员工坐享其成。完美解决了上一任制度留下的问题。从实股到虚拟股再到TUP。这一系列不断优化改进的过程,证明了
华为
真正想要用股权去激励员工成为“
奋斗者
”并获得应有的奖赏。
华为奋斗者
协议不签可以配股吗
答:
不可以。通过查询职场精英策略得知,
华为
给骨干员工配股,给绩效比较好的员工配股,在配股之前必须要签一个
奋斗者
协议”。华为是全球领先的ICT(信息与通信)基础设施和智能终端提供商,致力于把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织,构建万物互联的智能世界。
奋斗者
协议的奖金挂钩
答:
周文科说,做了“普通劳动者”,一年也只多出半个月的假期,“
奋斗者
”在年末会获得相当于半年工资的年终奖金,甚至更高,而普通劳动者的奖金只相当于一个月薪水,比如签后奖金5万,不签就只有1万。15天将会损失几万元,谁会愿意?周文科说,这项协议的设立,归根结底,还是与
华为
企业文化有着...
你如何理解
奋斗者
试分析
华为
以奋斗者为本的激励体制
答:
通过对以
奋斗者
为本的激励体制,可以促进基层工作者对岗位的认知和对岗位的热爱。通过激励体制,促进每一个个体对企业的责任感,促进员工的距离。
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