33问答网
所有问题
当前搜索:
扁平化组织结构适用范围有哪些
扁平化组织结构有
哪几种,各有什么特点
答:
组织结构有;1直线制组织结构 2职能式组织结构 3事业部制组织结构 4矩阵制组织形式 组织结构扁平化;就是通过减少行政管理层次,裁减冗余人员,从而建立一种紧凑、干练的
扁平化组织结构
。组织结构扁平化作为一个时髦的名词或者说短语在管理界可谓风行一时,几乎每一个管理者都在谈论它的好处,它的优点,但是...
扁平化组织结构
的优缺点
答:
扁平化组织结构
的特点:
扁平结构
是指组织的管理幅度较大,从而形成管理层次较少的组织结构。扁平结构出现较晚,它是在行为科学学派发展起来之后,得到这一学派肯定和提倡的形式。 有利于缩短上下级距离,密切上下级关系,信息纵向流通快,管理费用低。而且由于管理幅度较大,被管理者有较大的自主性、积极性...
扁平
式
组织结构有
什么特点?
答:
扁平化组织
的特点是:1.以工作流程为中心而不是部门职能来构建
组织结构
。公司的结构是围绕有明确目标的几项“核心流程”建立起来的,而不再是围绕职能部门;职能部门的职责也随之逐渐淡化。2.纵向管理层次简化,削减中层管理者。组织扁平化要求企业的管理幅度增大,简化繁琐的管理层次,取消一些中层管理者的...
组织扁平化
的模式分类
答:
这种
组织结构
在形式上具有网络型特点,即联系的平等性、多重性和多样性。企业的网络化变革过程中,必须通过大力推广信息技术的使用,使许多管理部门和管理人员让位于信息系统,取消中间管理层或使之大大精简,从而使企业组织机构
扁平化
,企业管理水平不断提高。网络型组织的
适用
前提:经济全球化,环境高度不确定性。网络型组织...
3、 传统组织结构与
扁平化组织结构
的优缺点各是什么?
答:
(2)监事的质量要求越高,管理
范围
越大,要求越严格、越全面。如果没有这样的主管,副助理必须一起工作。这样就不容易理清正副两职之间的责任,可能出现各种不一致的现象。(3)上级和下级形成较大的集体,随着集体规模的扩大,协调一致将变得更加困难。二、
扁平化组织结构
(1)优势:传统的组织设计...
组织结构扁平化
的介绍
答:
组织结构扁平化是通过减少行政管理层次,裁减冗余人员,从而建立一种紧凑、干练的
扁平化组织结构
。
什么是
扁平化
管理有什么特点什么是扁平化
答:
2、
扁平化
设计:扁平化的概念最核心的地方就是:去掉冗余的装饰效果,意思是去掉多余的透视,纹理,渐变等等能做出3D效果的元素。3、让“信息”本身重新作为核心被凸显出来。4、并且在设计元素上强调抽象、极简、符号化。5、扁平化企业管理模式:扁平化管理是企业为解决层级
结构
的
组织
形式在现代环境下面临...
组织扁平化
的注意问题
答:
并非所有的企业都适合
组织扁平化
的,它有一定的
适用
条件与
范围
,并受一些社会因素的影响。业成长可分为五个阶段:创业阶段、集体化阶段、规范化阶段、精细化阶段与合作阶段。在精细阶段以前,随着规模不断扩大,影响区域的日益扩张,企业需要不断提高科学管理水平,完善规章制度;企业的管理层次也会随之增加。
扁平化组织结构
的优点是
答:
1. 高效决策:
扁平化组织结构
减少了管理层级,使得信息传递更加迅速和直接,避免了过多的中间环节,从而提高了决策的效率和准确性。2. 增强组织灵活性:扁平化组织结构使得组织更加灵活,能够快速
适应
市场变化和客户需求,提高组织的竞争力。3. 促进员工参与:扁平化组织结构强调员工的自我管理和自我控制,有...
系统如何支持企业向
扁平化
发展
答:
并非所有的企业都适合组织扁平化的,它有一定的
适用
条件与
范围
,并受一些社会因素的影响。根据企业成长理论,
扁平化组织结构
应该与一定企业发展阶段相匹配。如图,企业成长可分为五个阶段:创业阶段、集体化阶段、规范化阶段、精细化阶段与合作阶段。在精细阶段以前,随着规模不断扩大,影响区域的日益扩张,...
棣栭〉
<涓婁竴椤
4
5
6
7
9
10
8
11
12
13
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜