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海尔集团的国际化战略研究
海尔的国际化战略
是什么?
答:
能在素以艰难著称的美国市场上占据一席之地,等于向世界其他市场发出了一个强有力的信号——海尔已经是世界上最具竞争力的家电厂商之一。2.
企业
文化的移植与当地化战略 如何使海尔特有的企业文化融入
海尔的
当地化战略之中,成为
海尔国际化战略
能否成功的最大挑战。作为一个跨国经营的企业,不但要回答如何...
海尔国际
市场营销
策略
分析海尔国际市场营销策略
答:
许多
企业
进入
国际
市场时都会选择落后地区打开市场获得市场占有率,这样的话成本比较低,风险比较小;而
海尔
选择的是先出口经济比较发达的欧美地区,在激烈的竞争与严格的市场规范下,磨练与提升品牌,虽然风险较高,但是产品的成长速度加快,并且有利于提高企业品牌形象。 海尔之所以会选择这个
战略
,首先海尔拥有高品质的产品做后盾...
海尔
如何实施
国际化战略
及其国际化战略的特点
答:
海尔国际化战略
,可以追溯到1991年。当年,海尔开始大量地把家电产品出口到海外,其所采用的策略,就是在美国、德国等当地建厂,直接在当地打品牌。对于这种国际化思路,张瑞敏曾解说:“首先要让(当地)消费者认识有这么一个品牌,然后再进一步通过质量、产品创新、当地设厂,让他们认知海尔,了解到我们产品...
海尔的国际化战略
是什么
答:
海尔集团
是在1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的,在青岛电冰箱总厂基础上发展起来的产品多元化、经营规模化、市场
国际化
的国家特大型企业,是中国首批公布的10大驰名商标中唯一的家电名牌。 海尔从一个亏空147万元的集体小厂迅速成长为拥有白色家电、黑色家电和米色家电的中国家电第一品牌,产品包括42门类8600多个品...
海尔的国际化战略
是什么
答:
广义的多元化指
企业
在竞争中取胜要靠国际化,而国际化必须要多元化。多元化不仅是产业的多元化,而主要指市场多元化。3、国际化发展
战略
阶段。
海尔的国际化
是国际化海尔的一个基础,只有先做到了海尔的国际化才能去做国际化的海尔。在做海尔的国际化的时候,就是要海尔的各项工作都能达到国际标准,主要是三...
海尔
独具特色
的国际化战略
是怎样实现的
答:
1998年以来,
海尔集团
明确提出“国际化的海尔”这一战略目标。海尔
的国际化战略
由三部分组成:质量国际化、科技国际化、市场国际化。(1)质量国际化 质量保证体系认证、产品国际认证以及检测水平的国际认可是海尔集团使其产品质量水平与国际接轨的重要内容。目前海尔集团共有冰箱、冷柜、空调、洗衣机、微波炉...
海尔张瑞敏家庭背景——
海尔的国际化战略
阶段的策略以及成就?
答:
这个阶段,张瑞敏在观念上抓住了中国加入WTO的机遇,以出国创牌,而非出口创汇的观念确定了
海尔的
定位。要达到的目标是为用户提供价值。差异化路径:通过南卡设厂及购并意大利工厂暴露出自己的差距。创出一条提高素质成为国际化人才,以推进
国际化战略
实施的道路。这个时期,中国市场越来越开放,但宁可在国内...
国际化战略
的
公司战略
答:
—海尔模式(生产本地化)海尔
的国际化战略
启动比较早,这得益于
海尔企业
领导人的超前战略意识。成名于电冰箱,继而在家电领域全面开花的海尔在国内站稳脚跟就开始把战略眼光投向海外,在欧洲,在美洲,海尔从上世纪九十年代开始一直摸爬滚打。起初,
海尔的
策略是出口产品,但是发现国外对来自中国的家电认可度...
海尔
独具特色
的国际化战略
对中国
企业的
发展有何启示
答:
其
国际化
发展过程可分为三个阶段。 1.引进外国先进技术,实施名牌
战略
(1984-1991年) 20世纪80年代初,中国家电行业冰箱厂蜂拥而起,
海尔集团的
前身青岛电冰箱总厂濒临倒闭,管理混乱,缺乏竞争优势。为摆脱亏损,取得有利的竞争地位,青岛电冰箱总厂决定引进世界上最先进的电冰箱生产技术,生产世界一流...
海尔国际化战略
阶段的时间
答:
关于海尔
国际化战略
阶段的时间如下:一个亏损147万元的小厂,17年之后成为一个国际知名的大型企业集团,年销售额从1984年的384万元到2001年的600亿元,业绩增长了1万多倍,并保持年80%的平均增长速度。并且在美国、欧洲、亚太及中东建立了生产、销售中心。它,就是
海尔集团
。海尔的成功之路堪称中国企业发展...
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