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生产型企业管理幅度
现代
企业
的
管理
模式是什么
答:
企业现代管理模式 企业为实现其经营目标组织其资源、经营
生产
活动的基本框架和方式,典型的现代
企业管理
模式与方法有:企业资源计划(ERP)、制造资源计划(MRPII)、准时生产(JIT)、精良生产(Lean Production)、按类个别生产(OKP)、优化生产技术(OPT)、供应链管理(SCM)、企业过程重组(BPR)、敏捷虚拟企业(AVE)等等。先进...
综合
管理
:房地产
企业
组织结构设计探讨
答:
2、房地产
企业
组织结构的要点: 从上面的分析可以看到,房地产企业是资金和
管理
密集型的高风险企业,其产品的
生产
周期长、环节多,因此,在进行组织结构设计时,须重点考虑以下几点: (1)管理权要高度集中,特别是资金和人员应统一调度和管理。 (2)宜采用扁平化管理,尽可能减少中间管理层次。 (3)专业化分工,按照项目的...
中国电子电器
企业
如何才能成功推行精益
生产
咨询中的6S
管理
?
答:
管理
水平的提升讲究因地制宜、循序渐进,想实施一个高端的管理模式来大
幅度
提升管理水平,往往是费力不讨好,劳民和伤财。
生产
制造
型企业
若扎扎实实地贯彻并推进6S管理,持之以恒,就能逐渐地提升管理水平,稳定管理基础。推进6S管理是必然之路,如何成功地推进,根据天行健咨询的辅导经验总结以下几个要点。
公司
5S
管理
内容主要是哪些
答:
5S活动起源于日本,并在日本
企业
中广泛推行,它相当于我国企业开展的文明
生产
活动。“5S”活动的对象是现场的“环境”,它对生产现场环境全局进行综合考虑,并制订切实可行的计划与措施,从而达到规范化
管理
。5S活动的核心和精髓是素养,如果没有职工队伍素养的相应提高,“5S”活动就难以开展和坚持下去。
企业管理
模式的内容有哪些
答:
企业为实现其经营目标组织其资源、经营
生产
活动的基本框架和方式,典型的现代
企业管理
模式与方法有:企业资源计划(ERP)、制造资源计划(MRPII)、准时生产(JIT)、精良生产(Lean Production)、按类个别生产(OKP)、优化生产技术(OPT)、供应链管理(SCM)、企业过程重组(BPR)、敏捷虚拟企业(AVE)等等。先进企业管理模式是实现...
组织的几种结构
答:
其最大的弊端在于组织系统刚性大,对外界变化的刺激的反应灵敏度差,适用于规模较小,
生产
技术比较简单的
企业
,对生产技术和经营
管理
比较复杂的企业并不适宜。 二、职能制 这是一种强调专业分工的大
跨度
组织结构模式,其特点是,强调管理职能的专业化,由总负责人将相应的管理职权和权力交给各个职能部门负责人,后者在其...
企业管理
知识
答:
(1)原则包括目标任务原则、责权利相结合原则、分工协作原则及精干高效的原则、
管理幅度
原则、统一指挥原则和权利制衡原则、集权与分权相结合的原则。(2)重点理解管理幅度原则和统一指挥原则。管理幅度是指主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。管理幅度的大小与管理层次的多少成反比关系;统一指挥是指一个...
什么是扁平
管理
答:
问题二:扁平化管理的缺点是什么 扁平化管理的缺点是由于把原来的多层次管理变为少层次管理,致使
管理幅度
过大,分权过多,如果团队素质欠缺,反而引起管理混乱,倒不如直线式或职能式管理来得扎实。 问题三:什么是“扁平化”管理 扁平化管理是
企业
为解决层级结构的组织形式在现代环境下面临的难题而实施的一种管理模式。
现代
企业管理
试题和答案
答:
(易)2、
企业
组织结构的基本类型主要有哪些? (易)3、部门划分的原则有哪些? 第一章企业与企业组织答案 一、名词解释: 1、企业:指集合着各种
生产
要素,为社会提供产品或服务(1分),以盈利为目的,具有法人资格(1分),实行自主经营,自负盈亏、独立核算的盈利性(1分)的经济组织或经济实体。 2、
管理幅度
:是指一名上...
现代
企业
的
管理
模式是什么
答:
企业现代管理模式 企业为实现其经营目标组织其资源、经营
生产
活动的基本框架和方式,典型的现代
企业管理
模式与方法有:企业资源计划(ERP)、制造资源计划(MRPII)、准时生产(JIT)、精良生产(Lean Production)、按类个别生产(OKP)、优化生产技术(OPT)、供应链管理(SCM)、企业过程重组(BPR)、敏捷虚拟企业(AVE)等等。先进...
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