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绩效监控是针对什么
简述
绩效监控
的目的和内容。
答:
【答案】:绩效监控始终关注员工工作绩效,旨在通过提高个体绩效水平来改进部门和组织的绩效
。一名优秀的管理人员必须善于通过绩效监控,采取恰当的领导风格,进行持续有效的沟通,指导下属的工作,提高其绩效水平。因此,对管理人员而言,其管理水平和对下属的辅导水平,往往也构成对其绩效进行评价的一个重要方面。
绩效监控
的具体内容包括
答:
这种监控包括绩效目标完成情况、预算资金执行情况
。1、绩效目标完成情况:是预计产出的完成进度及趋势,包括数量、质量、时效、成本等。是预计效果的实现进度及趋势,包括经济效益、社会效益、生态效益和可持续影响等,是跟踪服务对象满意度及趋势。2、预算资金执行情况:包括预算资金拨付情况、预算执行单位实际...
绩效监控是什么
意思
答:
绩效监控是在绩效考核期间内管理者为了掌握下属的工作绩效情况而进行的一系列活动
;管理者和员工持续地沟通,观测、预防或解决绩效周期内可能存在的问题,更好地完成绩效计划。其任务是记录关键事件、就绩效执行情况与员工进行必要的沟通交流。
绩效
运行
监控
的方式包括
哪些
答:
在整个绩效期间内,管理者与员工之间进行的持续的
绩效监控
则是绩效管理最直接发挥作用的环节因此,在整个绩效周期内,管理者必须实施有效的绩效监控,管理者进行绩效监控主要承担两项任务:一是通过持续不断地沟通对员工的工作给予支持,并修正工作任务实际完成情况与目标之间的偏差:二是记录员工工作过程中的关键事件或绩效数据...
什么是绩效
运行
监控绩效
评价的参考依据?
答:
绩效
运行
监控
和绩效评价的参考依据主要包括以下几个方面:1. 绩效目标:绩效目标是绩效评价的重要参考依据,通过与绩效目标进行对比,可以评估绩效是否达到预期目标。绩效目标应该具有明确性、可衡量性、可达成性、可追溯性和可协调性等特征。2. 绩效指标:绩效指标是对绩效目标的具体量化表达,是绩效评价的...
绩效
管理四大环节
答:
绩效计划是绩效管理过程的起点,在新的绩效周期开始时,管理者与员工经过充分的沟通,明确为实现组织经营计划与管理目标,员工在绩效周期内,应该做
什么
事情以及事情应该做到什么程度,并对为什么做、何时应做完、员工的决策权限等相关问题进行讨论,促进相互理解并达成协议。2.
绩效监控
在绩效计划制定完毕后,...
绩效
运行
监控是
会计工作吗
答:
绩效运行监控不是会计工作。绩效运行监控的工作是对重点政策和重大项目绩效延伸监控,与会计工作是不一样的。
绩效监控是
指在整个绩效周期内,管理者采取恰当的领导风格,预防或解决绩效周期内可能发生的各种问题。
绩效
的
监控
方法和辅导水平有
哪些
答:
绩效监控
指的是在绩效考核期间内管理者为了掌握下属的工作绩效情况而进行的一系列活动。绩效监控通过管理者和员工持续的沟通,观测、预防或解决绩效周期内可能存在的问题,更好地完成绩效计划。绩效监控的优点在于可以随时发现员工工作中出现的问题并及时加以调整;其局限性在于工作行为与工作结果相比更加主观,有...
绩效
考核体系
监控
答:
0-4分代表行为问题,9-10分代表优秀表现。如对客户服务部员工A的评估,通过诊断面谈发现其压力大、时间管理能力不足,导致服务问题。部门采取支持措施,如心理映射训练和减压技能训练,一个月后,A的投诉率降为零。管理过程
监控
注重季度
绩效
回顾,确保目标分解并执行,包括绩效回顾的实施、绩效面谈的进行、...
什么是绩效
控制
答:
那么,
什么是绩效
管理呢?绩效管理是员工和经理就绩效问题所进行的双向沟通的一个过程。在这个过程中,经理与员工在沟通的基础上,帮助员工定立绩效发展目标,然后通过过程的沟通,对员工的绩效能力进行辅导,帮助员工不断实现绩效目标。在此基础上,作为一段时间绩效的总结,经理通过科学的手段和工具对员工...
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