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绩效管理的多因性
绩效的多因性
是指绩效的优劣
答:
1、绩效的多因性,
指绩效的优劣并不取决于单一的因素,而要受制于主、客观的多种因素影响
。2、绩效的多维性,指绩效考评需从多种维度或方面去分析与考评。3、绩效的动态性。指员工的绩效是会变化的,随着时间的推移,绩效差的可能改进较好,绩效好的也可退步变差,因此管理者切不可凭一时印象,以僵...
员工
绩效的多因性
是指绩效受到( )的因素影响
答:
绩效的多因性是指绩效的优劣不只取决于单一的因素,而要受到主、客观多种因素的影响
,如
员工的激励、技能、环境与机会
,其中前两者是员工自身的主观性影响因素,后两者则是客观性影响因素。
请教个问题:工作
绩效多因性
、多维性,动态性是什么意思?
答:
多因性是指员工的绩效高低受多方面因素影响
,
主要有四方面:技能(技能是指个人的天赋、智力、教育水平等个人特点)、激励(员工工作的积极性
,员工的需要结构、感知、价值观等)、机会(承担某种工作任务的机会)、环境(工作环境,包括文化环境、客观环境等)。多维性是指需要从多个不同的方面和维度对员...
绩效的多因性
是指绩效的优劣取决于
答:
影响绩效考核的主要因素有员工技能、外部环境、内部条件以及激励效应
。员工技能是指员工具备的核心能力,是内在的因素,经过培训和开发是可以提高的;外部环境是指组织和个人面临的不为组织所左右的因素,是客观因素,我们是完全不能控制的;内部条件是指组织和个人开展工作所需的各种资源,也是客观因素,在一定...
员工
绩效的多因性
是指什么
答:
综合影响。
员工绩效的多因性是指员工个人绩效的优劣及形成是多种因素综合作用的结果
,不是由某个单一的因素能够决定的,影响绩效的因素主要包括员工个人所拥有的与工作相关的知识与能力。
如何对待
绩效的多因性
?
答:
答:(1)
绩效的多因性
。多因性是指员工的绩效是受多种因素共同影响的,既有员工个体的因素,如员工的知识、能力、价值观等,也有企业环境的因素,如组织的制度、激励机制、工作的设备和场所等。
绩效的多因性
是指员工的绩效会受到组织内外部多方面因素的影响。
答:
绩效的多因性
是指员工的绩效会受到组织内外部多方面因素的影响。A.正确 B.错误 正确答案:A
绩效的
特点包括()、多维性与()等三点。
答:
①
多因性
。多因性是指员工个人
绩效的
优劣及形成是多种因素综合作用的结果,而不是由某个单一的因素能够决定的。②多维性。多维性是指员工个人的绩效往往是从多方面体现的,因此,必须从多维度或多方面分析考查员工的工作绩效。③变动性。变动性是指员工个人的绩效不是固定不变的,随着时间的推移和主客观...
财务
绩效管理
企业财务绩效的性质
答:
首先,
多因性
强调了
绩效的
多元决定因素。员工的绩效表现并非单一因素决定,而是由内外部多种因素共同影响。环境因素如市场状况、行业竞争,工作特征如任务难度和责任,以及组织的制度和
管理
机制,都对员工绩效产生影响。同时,员工的工作动机和价值观也起着至关重要的作用,共同塑造了绩效的面貌。其次,多维性...
个性动机属于绩效特种中
绩效多因性
的什么因素
答:
激励。影响员工工作
绩效的
因素主要有能力、激励、机会和环境4个因素,激励取决于职工个人的需要结构、个性、感知、学习过程。
绩效多因性
是指绩效的优劣不是取决于单一的因素,而是由多种因素共同决定的。
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