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绩效考核与管理的案例题
案例
分析:企业
绩效管理
难题及解决方案
答:
解决方案: 建立
绩效管理
实施流程,包括组织
绩效考核
指标及方案编制流程、组织绩效考核实施流程、员工绩效考核实施流程、考核指标调整流程、绩效面谈与要点,帮助企业从制度上建立及规范绩效管理闭环。另外通过
案例
分析与讲解、绩效交流会、宣贯会等多种形式,向客户传递和培训绩效管理PDCA理论与方法,帮助客户建立...
某公司的
绩效管理的案例
分析
答:
【
案例
】某公司是一家小型公司。创业初期,降低成本、提高销售额成为公司的总目标、由于业务繁忙,公司没有时间制定一套正式的完整的
绩效考评
评价制度,只是由以前公司老总王某兼任人力资源总监,采取了一些补救措施。如:他会不定期地对工作业务好的员工提出表扬,并予以物质奖励;也对态度不积极的员工提出批...
绩效管理案例及
优缺点分析
答:
案例
一:1、Z公司在制定考核方案时,运用了加权量表
考核的绩效考核
方法,将职位类别分为经营
管理
类、职能管理类、技术类,并分别为“能”、“勤”“技”设置权重进行考核。同时
绩效考评的
类型采用了自我考评和上级考评(直接主管和间接主管)相结合的方法。2、该绩效考核方案设计得较为全面和完整,考核原则...
求
绩效管理的
实际
案例
。谢谢。
答:
罗伯新近被任命为Sweetwater州立大学的行政事务副校长,上任伊始他就面临着严重的问题.三周前,他的老板即校长就告诉他,他首先要做的事情之一就是改进该校的秘书和勤杂人员的工作
绩效
评估系统.该校绩效评价系统的主要问题是,它将工作绩效评价结果与年底的工资晋升联系在一起.但是,大多数
管理
者对秘书和...
2012年人力资源管理师考试:
绩效管理
题型分析指导
答:
案例
分析题: 案例1: 韩国某企业集团是世界上的跨国公司,在世界66个国家拥有233000名员工和340多个办事机构,其业务范围包括电子、机械、航空、通讯、商业、化学、金融和汽车等领域。该公司在中国各地投资兴建了几十家生产和销售公司,由于各个公司投产的时间都不长,因此内部
管理
制度的建设还不完善,因此在
绩效考核
中采用...
绩效考核
方法(
案例题
)
答:
对各层级人员应该分开
考核
,各部门主管既中层人员,可以根据他们的部门
管理
指标,个人指标,等方面进行考核。普通员工可以根据岗位职责和部门指标的分解进行考核。采取一级考核一级的方式进行。考核之后的激励应该采取负激励和正激励结合的方式,正激励通过物质奖励和精神奖励两种方式,例如涨工资,提高
绩效
奖金等...
绩效考核的
内容能举个例子吗
答:
绩效考核案例
——一个成功的绩效改善的例子:处分,但不惩罚 康宏公司人力资源部制定处理绩效问题的全新办法:非惩罚性处分,其核心思想是倡导责任和尊重的处分,认为每个员工都是成熟、负责、可堪信任的成年人。如果企业像成年人那样对待他们,他们就会表现得像个成年人。这种新的绩效改善方法强调不使用惩罚,...
人力资源
管理绩效管理案例
分析题
答:
A公司的绩效考核目标与市场脱离。因为销售不单纯是短期行为。
绩效考核的
目的是有效形成激励机制,提高公司的市场竞争率。
绩效考核管理
办法应用
案例
答:
通过集成BPM方法提升其
绩效管理
效率。BPM的核心包括商业智能(如数据获取、分析以支持决策)和平衡计分卡(战略目标的分类与因果关系管理)。广晟的战略目标聚焦于优化国有资产,推动多元化产业发展。其管理模式结合了授权经营与严格监控,全面预算为目标达成提供支持,KPI设计兼顾财务与业务考量。
企业管理咨询
案例
分析
绩效管理
答:
以下是一份企业管理咨询
案例
分析,涉及
绩效管理
方面的问题:案例描述:某公司是一家制造业企业,业务范围涵盖多个领域,员工人数约100人。由于公司业绩下滑,管理层决定引入绩效管理制度,以提高员工工作效率和业务水平。管理层请一家管理咨询公司进行绩效管理咨询,帮助公司制定绩效管理方案和实施计划。问题分析...
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