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职能型组织结构最大的缺点是
职能式组织结构
有什么优
缺点
答:
缺点:1、没有一个直接对项目负责的强有力的权力中心或个人
;2、不是以目标为导向的。3、
没有客户问题处理中心。4、协调十分困难
。优点:1、项目团队中各成员无后顾之忧。2、各职能部门可以在本部门工作与项目工作任务的平衡中去安排力量,当项目团队中的某一成员因故不能参加时,其所在的职能部门可...
职能型组织结构的最大缺点是
什么
答:
协调难度大
。根据查询优学网得知:职能型组织结构项目执行组织没有明确的项目经理,每个职能部门出于职能的差异及本部门的局部利益,容易从本部门的角度去考虑问题,发生部门间的冲突时,各部门经理之间很难进行协调,会影响组织整体目标实现,说明最大的缺点是协调难度大。
职能型组织结构的最大缺点是
什么
答:
适应性差
。由于人们主要关心自己狭窄的专业工作,这不仅使部门间的横向协调困难,而且使彼此间的信息沟通受到阻碍,造成整个组织系统对外部环境变化的适应性差。
职能型组织结构的最大缺点是
什么
答:
职能型组织结构的最大缺点是职责与职权划分不明确
。在职能型组织中,各个部门或职能单元按照专业领域进行划分,每个部门负责特定的职能或任务。而由于职能之间的交叉和重叠,以及不同职能部门之间的协调和沟通需求,往往导致职责和职权的界定模糊不清。这种不明确的划分可能导致以下问题:
责任模糊
,难以确定具体...
在项目管理中
职能型
项目
组织结构缺点
?
答:
职能型项目组织结构缺点如下:(1)客户利益和职能部门的利益时常会发生冲突
,职能部门会为本部门的利益而选择忽略客户的需求,只集中于本职能部门的活动,项目及客户的利益往往得不到优先考虑。(2)当项目需要多个职能部门共同完成,或者一个职能部门的内部有多个项目需要完成时,资源的平衡就会出现问题。(3)当...
三种
组织结构
类型的优
缺点
和适用范围包括哪些
答:
职能型组织缺点:1、智能利益优先于项目,具有狭隘性;2、组织横向之间的联系薄弱、部门间
协调难度大
;3、项目经理极少或缺少权利、权威;4、项目管理发展方向不明,缺少项目基准等 二、项目型组织优点:1、结构单,责权分明,利于统一指挥;2、目标明确单一;3、沟通简洁、方便;4、决策快 项目型组织...
职能型组织结构缺点
答:
职能型组织结构
在项目执行中存在显著的问题,主要体现在以下几个方面:首先,缺乏明确的项目责任中心。在组织结构图中,项目开始时,总裁办公室受命制定计划,任务随后分派到各部门。然而,项目执行过程中,虽然有协调员协助,但项目责任并不明确。总裁并不直接负责具体项目,这导致责任归属模糊不清。其次,...
什么是
职能型组织
?有何优
缺点
?
答:
工作程序、工作职责规范、权责清晰,
结构
垂直,能实现较好的工作控制;管理权高度集中,易实现对企业营销
组织的
有效控制。主要
缺点
:
职能
部门自成体系,横向信息沟通闭塞,部门间协调难度较大,管理成本较高;按职能分工的组织通常弹性不足,对环境的变化反应比较迟钝;职能专业化分工不利于培养综合管理人才。
职能
制
组织结构的
优
缺点
有哪些?
答:
1、它快速、灵活、维持成本低且责任清晰。2、直线-
职能型组织结构
比直线型组织结构具有优越性。3、它既保持了直线
型结构
集中统一指挥的优点,又吸收了职能型结构分工细密、注重专业化管理的长处,从而有助于提高管理工作的效率。
缺点
。1、属于典型的“集权式”结构,权力集中于最高管理层,下级缺乏必要的...
简述
组织结构
层次化
的缺点
答:
1、直线型组织结构:组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权;组织中每一个人只能向一位直接上级报告,即“一个人,一个头”;管理者在其管辖的范围内,有绝对的职权或完全的职权。
缺点
:在组织规模较
大的
情况下所有管理职能都集中由一个人承担,是比较困难的;部门间协调差。2、
职能型组织结构
:...
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