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薪酬管理的案例分析题
人力资源中
薪酬管理案例分析题
及答案
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薪酬管理案例分析题
1.佳丽宝公司是由原来的三家企业合并而成的中型汽车配件企业。近几年,该公司的经济效果迅速提高,财务实力明显增强。但由于领导层重视生产轻视管理,使公司各项
管理的
基础工作十分薄弱,规章制度也不够健全完善,特别是在人力资源管理方面,绝大部分员工对公司目前的薪资制度怨声载道,严...
...就奇伟医院的理疗师不寻常的高流动率提出问题
分析
。并策划一个更好...
答:
【答案】:奇伟医院的理疗师不寻常的高流动率问题主要在于其外部公平性无法满足:一个有效的
薪酬管理
制度,除了要重视内部公平性外,外部公平性亦不容忽视。当外部公平性无法满足时,其支付的薪酬便不具备外部竞争力,从而导致理疗师流动率偏高,甚至出现招不到人的窘境。在本
案例
中,由于医院的薪酬体系很...
人力资源管理
薪酬管理案例分析
(十)
答:
为此,F公司重新制定了
报酬
制度,大幅度提高了员工的
工资
,并且对办公环境进行了重新装修。高薪的效果立竿见影,F公司很快就聚集了一大批有才华有能力的人。所有的员工都很满意,大家的热情高,工作十分卖力,公司的精神面貌也焕然一新。但这种好势头不到两个月,大家又慢慢回复到懒洋洋、慢吞吞的状态。...
海尔的
薪酬管理案例分析
答:
因此,在
薪酬管理
制度方面,海尔也以质量为主要内容,将质量管理放在第一位,利用质量价值券等手段,使考核、薪酬与质量紧密、直接挂钩,生产线上的每个员工的工资,都是根据质量价值券等每天讲点到位的,根据奖罚情况,每个人对当天的收入都心中有数,有效地调动了员工的积极性和创造性,在工作中形成了互相监督、共同进步的良...
人力资源管理
薪酬管理案例分析
(五)
答:
根据以上
分析
数据,在所增加的预算得到批准的情况下,可以制定核心员工保留方案如下:作为主管服务满3年、部门经理服务满2年,则可以向公司申请购房津贴;购房津贴为员工月
工资的
20%,每月随工资发放;由申请之日起,可连续享受10年;10年结束时,员工可一次性获得相当于其当年年收入额的入住补贴。这个方案...
关于
薪酬管理的案例分析
答:
在我看来,要想要调动员工的积极性,固定工资加绩效工资是个不错的选择。一:每人涨
工资的
5%,一共是3350.二:拿出五千的20%作为绩效工资,奖励表现突出的员工,主要是工作上的。三:剩下的钱可拿出些用来用来补助家庭困难的员工,让他们感受到组织的温暖。
薪酬管理案例分析
答:
答案就是泰斗网络公司的
薪酬
水平和薪酬构成。在泰斗网络公司有三个重要的岗位:项目
管理
、研发和系统工程。这三种岗位总体薪酬水平都比较高,年度平均总薪酬都超过10万元。公司高利润在这三种从业人员的薪酬水平上得到充分体现,见表6-1表6-1各岗位年薪酬总额岗位名称 薪酬范围/年 研究开发经理 23-29万元...
薪酬管理案例分析
答:
影响员工工作积极性。2、建议 (1)对岗位进行重新梳理和盘点,对每个岗位实施工作
分析
,撰写岗位说明书,界定岗位职责和任务边界。(2)以新的工作任务和岗位为基础,对岗位进行岗位价值评估,正确衡量员工对企业的贡献价值,依据员工所在岗位肩负的职责任务和员工的能力来确立新的
薪酬
标准。
爱立信公司
薪酬
制度
案例分析题
答:
爱立信公司对每个职务的
薪酬
都设立一个最低标准,即下限。当然,规定下限并非为了限制上限,而是保证其在劳动力市场上的竞争力。具介绍,一般职务上下限的差异为80%左右,比较特殊的职务可能达到100%,而比较容易招聘的职务可能只有40%的差异。资料来源:李桂华、唐丽颖、孔春梅:《人力资源
管理
》,中国...
薪酬管理案例分析
答:
从
案例
中“可以确定问题是由于对特定职责的误解造成的,从而引发员工情绪不满,办公室每个人都有一份几年前编写的一般工作说明书”的现状中,可以
分析
得出:岗位职责说明书没有随岗位工作实际内容调整和重新评定工作价值,是问题产生的根源。1、人员
管理
出现的问题:A、缺乏对部门工作统筹安排 B、人力资源...
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