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超事业部制组织结构适用于
主要
适用于规模巨大、产品(服务)种类较多的企业
的
组织结构
模式是( )
答:
总之,超事业部制主要适用于
规模巨大、产品(服务)种类较多的企业
。
超事业部制组织结构
的应用
答:
它适用于规模庞大,品种繁多,技术复杂的大型企业
,是国外较大的联合公司所采用的一种组织形式,近几年我国一些大型企业集团或公司也引进了这种组织结构形式。事业部制是分级管理、分级核算、自负盈亏的一种形式,即一个公司按地区或按产品类别分成若干个事业部,从产品的设计,原料采购,成本核算,产品制造...
海尔的
组织结构
类型是什么? 及海尔集团为什么要采用这种组织结构?
答:
“海尔”现行
事业部制
的
组织结构
。事业部制,又称部门化结构或分权组织,它是在公司统一领导下,按产品、地区或市场不同建立事业部或分公司。各事业部分别进行产品设计、采购、生产和销售活动。原因:事业部既是在总公司控制下的利润中心,又是产品生产责任单位和市场销售责任单位,具有自己的产品和独立的...
超事业部制组织结构
的优缺点
答:
超事业部制可以更好地协调各事业部之间的关系,甚至可以同时利用若干个事业部的力量开发新产品
。减轻公司总部的工作负荷;通过超事业部强化了对各事业部的统一领导和有效管理。但增加了需要配备的人员和支付的各项费用。超事业部制这种组织机构形式,
对规模很大的公司尤为适宜
。事业部制结构最早起源于美国的...
超事业部制组织结构
的实行企业
答:
首创于20年代的美国通用汽车公司和杜邦公司它是在总公司领导下设立多个
事业部
,各事业部有各自独立的产品和市场,实行独立核算事业部内部在经营管理上则拥有自主性和独立性这种
组织结构
形式最突出的特点是集中决策,分散经营,即总公司集中决策,事业部独立经营这是在组织领导方式上由集权向分权制转化的一种...
组织结构
的6种类型图
答:
多维制和
超级事业部制
结构 多维
制结构
,又称立体
组织结构
,是在矩阵制结构的基础上建立起来的。它由美国道-科宁化学工业公司于1967年首先创立。在矩阵制结构(即二维平面)基础上构建产品利润中心、地区利润中心和专业成本中心的三维立体结构。 若再加时间维可构成四维立体结构。虽然他的细分结构比较复杂,但每个结构层面仍...
管理学上的公司的
组织结构
类型和每种结构的具体情况
答:
回答:一.直线制
适用于
规模不大,工人人数不多,生产比较简单的小型企业。 二.职能制 此
组织结构
由泰罗最早提出来,但会涉及多头领导,未被实践推广。 三.直线-职能制 都被较大的企业采用,但职能部门横向沟通差,职能部门的建议只是作为参考,不具备其它权力。 四.事业部制 外资普遍采用 五.
超事业部制
...
企业
组织结构
是什么
答:
是一种按职能划分部门的组织结构.事业部制组织结构实行"集中决策,分散经营"的方式,是一种高度集权下的分权管理体制.M型企业组织结构将企业划分成若干事业部,每一个事业部负责一个或多个产品线.战略业务单位组织结构(SBU)也称
超事业部制组织结构
,是在事业部制组织结构的基础上,在企业最高管理层和各个...
超事业部制
与事业部制的关系
答:
20世纪70年代美国和日本的一些大公司又出现了一种新的管理
组织结构
形式。它是在组织最高管理层和各个事业部之间增加了一级管理机构,负责管辖和协调所属各个事业部的活动,使领导方式在分权的基础上又适当的集中,这种就是
超事业部制
。这样做的好处是可以集中几个事业部的力量 共同研究和开发新产品,...
关于
组织
架构,所有你需要知道的都在这里了!
答:
在《战略管理必读12篇》中,三种常见的组织模式包括直线职能制、
事业部制
和矩阵
制组织结构
。 (一)组织特征 1、 直线职能制 以直线为基础,在各级行政主管之下设置相应的职能部门从事专业管理,作为该级行政主管的参谋,实行主管统一指挥与职能部门参谋——指导相结合。直线职能制相对于产品单一、销量大、决策信息少的企业...
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