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领导不放人怎么办
我建议提升我的下属,老板不同意,我该
怎么办
?
答:
对策:A.继续培养你要提拔的人.多给他表现机会.B.表面跟新主管配合工作,实际上…嘿嘿,职场如战场,千万别 心软…你知道
怎么
做拉?2.可能老板确实没有看上你要提拔的人.着样就好办了.对策:用事实说话.自己制造机会,证明给老板看他有能力啊.另外你说的不是很清楚,你可以补充清楚一点...
入职两周,办公室基本没人跟我说话,也没有分配工作,该
怎么办
?
答:
别以为别人不搭理就是不关注你。实际上每个人都像老鼠一样,用探头一样的眼睛在窥视你,用雷达一样的耳朵在偷听你,然后揣摩你、找你的软肋,在需要的时候咬你一口 职场是精神上的坟场,每个人都像僵尸鬼一样活着。到陌生地方出现这样的情况很正常,
领导
安排没有问题,这也是让你先熟悉一下单位情况...
我的上级
领导不
在,我必须作出一个重要的决定,我该
怎么办
?
答:
但是无论你如何猜测,也无论你猜得有多准,需要记住的一点就是,不要对领导的处理结果下结论。因为领导如何处理下属往往反应了领导这个人的权术,领导的手段以及人品等,这些都是
领导不
想透露给下属的,你乱下结论,说中了会被领导视为眼中钉,没猜中也会导致领导的讨厌。很多事都是有风险的,小风险...
走上管理岗位却怕得罪人,该
怎么
正确的去处理这些关系?
答:
是因为,管理者有了怕得罪人的思想,就想当“老好人”;因而在管理工作中,往往就不敢大胆管理,对违章违纪问题就不敢严肃处理。久而久之,就容易形成管理软弱的状况。在这种工作环境中,部门难以出成绩,员工也容易犯错误。部门工作不出成绩,老板会不满意;员工犯错误,也会怪
领导
管理不严,是领导...
最近晋升为公司经理了,但前任迟迟不交权,我该
怎么办
?
答:
如果已经有了明确的人事任免发文和新的任免通知,对方还这么做就是藐视公司纪律。去找当初提拔你上任的人反馈情况,本人避免与对方发生冲突是最好的解决方法。与此同时,我们也不能闲着,上层施压是一方面,我们也要采取行动,召集团队开会,明确规定以后所有的工作必须向你请示汇报,老
领导
的指令、签字均...
在职场中一直都被中层
领导
欺负,要不要向上级领导反映情况呢?
答:
假如你是心地善良实在人,
领导领导
干部常常欺负你。你首先要分辨是不是真的有意欺负你。如果是,唯一的方式,便是越来越不会再“憨厚老实”,先软磨再硬顶敞篷,关键时候挑拨是非,领导知道你“兔子急了还乱咬”,便会收敛性许多。如果是领导干部要求严格,那么你作为初入职场磨炼吧,对初入职场办事都...
领导
电话响了但他不在,我该
怎么
做?
答:
则说明有紧急事情,可接听,告知对方
领导不
在,由对方决定如何处理。这样做了以后,再见到领导时,要向领导坦诚说明情况,避免引起不必要的误会。总起来,只要领导不是那种心胸狭窄、敏感多疑之人,而你又不是那种好事、生事之徒,无论接还是不接,就可以放心坦然的来处理,不必小心太多。
员工不服从
领导
管理
怎么办
?
答:
1、寻找原因。根据员工不服从管理的表现,找出不服从管理的原因;2、及时沟通。根据不服从管理的原因,主动的去找员工进行沟通,调解其情绪;3、自我反省。很多时候,员工不服从管理,是由于
领导
的有意、无意的不公平对待;4、完善制度。公司应该具备合理的考核制度、晋升制度,以消除员工的消极情绪。5、...
领导
让我带新人,新人却一点也不尊重我没有礼貌该
怎么办
?
答:
3、原因三:可能是你平时在部门里就没有威性,他是听了部门里老员工的挑唆和闲言碎语了。要不一个没有关系的新人巴结
领导
还来不及呢,还会和你对着干?何况他还没有转正呢;对策:在部门里开会,立规矩,立威。不行就开除那个挑唆的员工,“杀一儆百”。4、原因四:新人本身就是个狂妄自大的人,...
职场中你身为
领导
,遇到不听工作安排的下属,如何处理?
答:
行走职场,遇到不听话的下属,是经常遇到的职场难题。大多数下属,有自驱力,就是主动想做好工作、取得业绩、提职加薪,遇到这样的下属,是上司的幸运。遇到少量就是不听招呼的下属,也实属正常。主要有几种情况:一是对
领导不
服气,所以,不听从工作。比如,原来的同事关系,后来你提升为他的领导,...
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