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人性假说原理包括哪几种假设
人性假说
理论的目录
答:
[隐藏]1 什么是人性假设2 人性假设与领导方式[1]3 管理中人性假设理论的演进[1]4 中外人性假设综述[2]5 企业管理中的
几种人性假设
6 不同人性假设对提高管理绩效的意义[3]7 人性假设理论对管理工作的启示8 参考文献
人性假说
理论之X理论-Y理论 |2626个理论解读之三十八
答:
在管理学的宝库中,道格拉斯·麦格雷戈的《企业的
人性
面》一书犹如一颗璀璨的明珠,它孕育了两种截然不同的管理理念——X理论与Y理论。这两者是对人性工作源动力的深刻洞察,为我们理解员工行为提供了独特的视角。X理论的阴暗面</ 麦格雷戈的X理论,犹如一面冰冷的镜子,映射出人性的消极面。它
假设
人们...
人性假说
理论的介绍
答:
人性假说
理论是一本阐述管理者在管理过程中对人的本质属性的基本看法的书。
包括
什么是
人性假设
、人性假设与领导方式、中外人性假设综述等。
如果你是一个管理者,你将根据
哪种人性假设
实施管理?
答:
“Y理论”的
人性假设
要求工作是人的本性 在适当条件下,人们不但愿意,而且能够主动承担责任 个人追求满足欲望的需要与组织需要没有矛盾 人对于自己新参与的工作目标,能实行自我指挥与自我控制 大多数人都具有解决组织问题的丰富想象...
...公益性”和“理性”,这是
哪种人性假说
的观点?()
答:
【答案】:A “学习人”
假设
。 “学习人”假设认为,知识型员工是“知识人”,他们具有“利己性”“公益性”和“理性”。利己性:知识型员工的利己性是多种利益的合理组合,是对多种需要的综合满足。公益性:知识型员工愿意将其追求的个人目标与组织、社会追求的整体目标协调一致。理性:
包括
自我理性和...
儒家管理思想对现代管理的启示
答:
按照西方管理学的理论.管理模式大致
有
所谓X.Y.Z三种.X理论将
人性假设
为恶的.人被视为[经济人".固而实行[标准化"模式.管理方法是命令式.简单粗暴的.Y理论将人性假设为善的.人被视为[社会人".强调人的主体作用.实行[参与管理".Z理论提出人是因时.因地.因各种复杂因素而采取适当反应的[复杂人".因而在管理...
人性假说
理论的
人性假设
与领导方式
答:
领导方式是指管理者实施领导行为所采取的各具特色的基本方式与风格。
人性假设
决定领导方式。人性假设,作为管理思想、管理观念的认识基础,直接决定着管理者的领导方式。领导方式的权变观。有效的管理者,应在系统分析的基础上,因人、因事、因时、因地制宜,灵活采取更为适宜的领导方式。
你在
人性假设
上持有何种观点,为什么你会持有这种观点
答:
一般人并不是天生就不喜欢工作,大多数人员工视工作如休息、娱乐一般自然 。工作到底是一种满足还是一种处罚,要视环境而定。大多数人愿意对工作、对他人负责,人们愿意实行自我管理和自我控制来完成应当完成的目标。人具有自我指导和自我表现控制的愿望。一般人在适当条件下,不仅学会了接受职责,还学会了...
试述经济人
假设
的内容
答:
经济人
假设
的内容归纳起来有以下五点: 1、经济人假设是指每个人都以自身利益最大化为目标。 2、经济人假设是指追求自身利益或效用的最大化,它是个体行为的基本动机.理性选择假设是指个人在选定目标后对达成目标的各种行动方案根据成本和收益作出选择。 3、所谓经济人假设是指作为个体,无论处于什么地位,其人的本质...
经济人
假设
是什么意思有什么局限性
答:
“经济人”
假设
一个重要的表现在于:在经济活动中,个人所追求的惟一目标是自身经济利益的最大化。例如,消费者理论的基本假设就是效用最大化;生产者理论的基本假设就利润最大化。无论是效用最大化还是利润最大化都是建立在理性人假设这个基础之上的。
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