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企业中管理幅度是指
影响
管理幅度
的因素有
答:
管理者的能力:管理者的能力是影响
管理幅度
的重要因素,管理者的管理能力越强,管理幅度就可以越大。工作环境:工作环境的复杂程度也是影响管理幅度的因素之一,例如,对于工作环境复杂的
企业
,管理幅度需要相对较小。任务的复杂度:任务的复杂度也会影响管理幅度,对于任务比较简单的工作,管理幅度可以较大,...
管理幅度
越大是什么意思?
答:
管理幅度
越大指的是管理范围、管理的内容或管理人员数量扩大,管理职责增多的情况。随着
公司
规模和业务的扩展,管理人员需要承担更多的职责和任务。同时,他们需要更多的人力资源来支持管理和运营业务,还要处理更多的管理事务,需要更高的管理智慧和技能,这就是管理幅度越大的含义。管理幅度扩大的优点是能够...
管理幅度是指
管理人员
答:
是一名领导者直接领导的下属人员数。任何领导人员,因受其精力、知识、经济等条件的限制,能够有效地领导下级人数是有限度的,超过一定限度,就不能做到具体、有效的领导。一个领导者能直接有效地领导的下属人员数,称为有效
管理幅度
。
为什么说没有固定的
管理幅度
视频时间 00:27
护理管理学中何谓
管理幅度
?它是如何确定的
答:
管理幅度指
一个指挥监督者或管理人员能直接有效管理下属的人数。一般来说,管理层级与管理幅度呈反比例关系,即管理幅度宽对应层级少,幅度窄对应层级多。在计算机技术广泛应用以前,管理学学者经过调查研究后发现,在组织结构的高层,管理幅度一般为4~8人,低层一般为8~15人。随着计算机技术的日益成熟和...
管理层次与
管理幅度
的关系是怎样的?
答:
管理层次和管理幅度直接影响着组织的结构。管理层次多、管理幅度窄的行政组织结构呈高金字塔型,是“尖型结构”;而管理层次少,管理幅度宽的组织结构则呈扁金字塔型,是“扁平结构”。不同形态的组织结构具有不同的功能特点。管理层次是指公共组织内部划分管理层级的数额。
管理幅度是指
领导机关或领导者直接...
如何确定有效的
管理幅度
和合理的管理层次
答:
可以知道本企业与标竿
企业管理幅度
设置存在差异的原因,如下属素质、管理能力等方面,以及组织结构设置的差异。最后要落实到对组织结构的评价中,来进一步发现组织结构中存在的问题。在了解影响管理幅度的关键因素后就可以有的放矢,提出针对性的处理措施,然后在实践中不断调整,这样才能达到最佳效果。
组织结构包括哪些方面的内容
答:
组织结构是
企业
的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据,常见的组织结构形式包括直线制、职能制、直线职能制、矩阵制、事业部制等。
什么是管理层次与
管理幅度
?试述管理层次与管理幅度的关系
答:
管理层次过少,则会造成分工不明确,职责和权力不清,管理过于僵化,权力过于集中,不利于调动下属的积极性,不利于提高行政效率。管理层次过多则会造成信息流通不畅,程序复杂,公文旅行,政策执行力不足,难以监督和控制,滋生官僚主义等弊端。更有甚者,会出现各自为政的现象。
管理幅度是指
领导机关或...
什么是组织工作的有效
管理幅度
原则?
答:
一名上级领导能直接而有效地领导下属的可能人数是组织工作的有效
管理幅度
原则。管理幅度容易受到工作性质、管理者自身能力、下属的成熟程度等诸多因素的影响,因此,一个管理人员直属的下级人员数量是有一定限度的。
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