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企业中管理幅度是指
管理幅度
如何确定
答:
所谓管理幅度,又称管理宽度、管理跨度,
是指
在一个组织结构中,一名领导者直接领导的下属人员的数目。在这里需要我们注意的是"直接"这个词的含义,那些间接地被领导者不应该被算作管理幅度的范畴。指导思想:
管理幅度是
有限的。有效管理幅度不存在一种普遍适用的固定的具体人数,其大小取决于...
什么是
公司
一级的
管理幅度
?
答:
所谓
管理幅度
,又称
管理宽度
,
是指
在一个组织结构中,管理人员所能直接管理或控制的部属数目。这个数目是有限的,当超这个限度时,管理的效率就会随之下降。因此,主管人员要想有效地领导属,就必须认真考虑究竟能直接管辖多少下属的问题,即管理幅度问题。
管理层次与
管理幅度是指
什么?
答:
管理层次是指一个组织设立的行政等级的数目。
管理幅度是指
一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。
企业中管理
干部的
管理幅度是指
答:
直接管理的下属数量。因为直接管理的下属数量对管理干部的工作质量和效率有较大影响,管理幅度较小的管理干部能够更有效地指导下属,与下属建立更为深入的工作关系,更好地把握下属的工作状态和情况,及时解决问题和协调工作,所以
企业中管理
干部的
管理幅度指
的是直接管理的下属数量。
什么是管理层次与
管理幅度
答:
制约行政组织结构的两个相互联系的主要因素。
管理幅度指
一个人或组织直接管理的下属人员或机构的数目,又称控制幅度。管理层次指组织纵向划分的管理层级的数目。在被管理对象数量确定的条件下,两者成反比关系;管理幅度越宽,需要设置的管理层次就越少;反之,管理幅度越窄,需要设置的管理层次就越多(见图...
什么是管理层次与
管理幅度
?
答:
管理幅度与管理层次是影响组织结构的两个决定性因素。幅度构成组织的横向结构,层次构成组织的纵向结构,水平与垂直相结合构成组织的整体结构。在组织条件不变的情况下,管理幅度与管理层次通常成反比例关系,即管理幅度宽,则管理层次少,反之亦然。(一)
管理幅度管理幅度
,又称控制幅度,
是指
一名主管人所...
管理幅度
怎么计算
答:
(1)经验统计:这种方法是通过对不同类型
企业
的
管理幅度
进行抽样调查,以调查所得的统计数据为参照,再结合企业的具体情况去确定管理幅度。(2)变量测定:变量测定法是把影响管理幅度的各种因素作为变量,采用定性分析与定量分析相结合的做法来确定管理幅度的一种方法。确定管理幅度的影响因素:1.计划制定...
管理学中的
管理幅度
与管理层次的概念以及关系如何
答:
当组织规模一定时,管理层次与管理幅度之间存在反比例关系。管理幅度越大,管理层次就越少;管理幅度越小,管理层次就越多。
管理幅度是
一名领导者直接领导的下属人员数。任何领导人员,因受其精力、知识、经济等条件的限制,能够有效地领导下级人数是有限度的,超过一定限度,就不能做到具体、有效的领导。一...
管理幅度
名词解释
答:
管理幅度是指
一名领导者直接负责的下属人员数量。由于领导者的精力、知识、经济等因素的限制,他们能够有效领导的下属人数是有限的,超过这一限度,就难以进行具体和有效的领导。一个领导者能够直接有效领导的下属人员数量被称为有效管理幅度。组织设计的任务是找出影响管理幅度的因素,并据此确定
企业
各级管理...
企业中管理
干部的
管理幅度
,
是指
他
答:
管理幅度取决于下属数量。
管理幅度是指
一个管理干部直接管理的下属数量。这个数量可以根据组织的规模和结构而有所不同。较大的组织可能需要管理干部负责更多的下属,以确保有效的沟通和协调。相反,较小的组织可能需要管理干部负责较少的下属,以便更好地关注每个员工的发展和需求。适当的管理幅度可以提高工作...
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